[기업경영] 계획수립

소개글

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목차

* 기업경영) 계획수립의 실제

Ⅰ. 환경의 예측

1. 예측기법
2. 시나리오 플래닝
3. 벤치마킹

Ⅱ. 예산

Ⅲ. 목표에 의한 관리

Ⅳ. 시간관리

1. 시간관리의 기초개념
2. 바람직한 시간관리

본문내용

1. 환경의 예측
1929년 9월 세계 대공황 바로 직전 저명한 경제학자 어빙 피셔(Irvin Fisher)는
"주가가 높은 시세를 지속적으로 유지될 단계에 도달했다. "라고 예측하였으며,
1947년 IBM의 왓슨(T Watson)은 "컴퓨터 수요는 전 세계적으로 다섯 대 정도 있
을 것이다"고 예측하였다. 이처럼 현재를 기초로 미래를 예측하는 것은 매우 힘든
일이다. 하지만 미래의 환경을 올바르게 예측할 수 없을 때에는 올바른 계획을 수
립할 수 없으므로, 경영자들은 다양한 방법을 통하여 조직을 둘러싼 환경변화를 예
측하고 있다.
(1) 예측기법
예측은 계획수립에 앞서 미래를 가정해보는 과정으로 크게 질적 예측과 양적 예
측으로 양분된다. 질적 예측(qualitative forecasting)이란 해당 분야에 정통한 사
람들의 의견이나 판단을 근거로 예측하는 것이다. 예를 들면, 증권회사 사장들로부
터 올해의 주가가 어느 정도 상승할 것인지에 대한 의견을 모아 올해의 전반적인
증권시장동향을 예측할 수 있다. 이 방법은 정확한 자료를 수집하기 어려운 경우
주로 활용되는 기법이다.
양적 예측(quantitative forecasting)은 통계적 기법을 이용하여 미래의 결과를
예측하는 방법으로, 과거의 경영활동을 통하여 수집된 자료가 충분할 때 주로 이용
된다. 가장 대표적인 방법으로 시계열분석과 회귀분석 등을 들 수 있다. 시계열분
석(time series analysis)은 과거의 자료를 기간별로 정리한 후 그것이 미래에 어떤
추세로 나아갈 것인가를 예측하는 것이다. 예를 들면, 과거의 매출액을 가지고 미
래의 매출액 추이를 예측하게 된다. 회귀분석(regression analysis)은 특정한 변수
가 다른 변수에 미치는 영향을 분석하는 기법이다. 예를 들면, 회귀분석을 통하여
일정 수준의 매출액에 영향을 주는 요인(예를 들면 가격, 광고비)들을 찾아 낼 수
있다. 양적 예측기법은 구체적인 수치를 제시한다는 점에서 매력적이지만, 급격한
환경변화를 경험하는 경우 큰 도움이 되지 못한다는 한계를 가지고 있다. 따라서
양적 예측은 다른 분석기법과 더불어 사용하는 경우가 많다.

참고 자료

없음