글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법

소개글

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목차

* 글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법

Ⅰ. 리스트럭처링

1. 리스트럭처링의 정의와 방법
2. 리스트럭처링의 전략
3. 리스트럭처링의 실행과정
1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화
2) 제2의 주력사업 - 성장사업 확보
3) 리스트럭처링의 실행과정
(1) 사업구조개선 단계
(2) 글로벌 필수요소 구축 단계
(3) 자본구조개선 단계
(4) 의사소통 단계
(5) 사업운영 단계
4) 리스트럭처링의 수행방법

Ⅱ. 아웃소싱

1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 유사 용어
1) 하청
2) 업무대행
3) 외주
4) 컨설팅
5) 근로자파견
3. 아웃소싱의 필요성과 기대효과
1) 필요성
2) 기대효과
(1) 경쟁력 향상
(2) 위기대처능력 발휘
(3) 가치창출
(4) 비용절감
4. 아웃소싱의 추진
1) 아웃소싱 추진시 유의사항
2) 아웃소싱과 시대적 사명
3) 아웃소싱의 사례
(1) 외국의 사례
(2) 우리나라의 사례

Ⅲ. 전략적 제휴

1. 전략적 제휴의 개념
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 유형

Ⅳ. 기업인수합병

1. M&A의 정의
2. M&A의 목적
3. M&A의 전략적 방향

Ⅴ. 리엔지니어링

1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 목표
1) 시간단축기법
2) 하청업체 관리기법
3) 간접비의 감축기법
4) 조정업무 및 고객서비스 기법
3. 리엔지니어링의 원칙
1) 업무방식의 혁신과 정보처리기술의 이용
2) 최고경영자의 의지
4. 리엔지니어링의 성공적 조건

본문내용

1. 리스트럭처링
1) 리스트럭처링의 정의와 방법
리스트럭처링(restructuring)이란 21세기부터 글로벌(Global) 경쟁이 심
화되면서 기업이 조직, 전략, 경영관리 시스템 등을 새로운 환경에 적응하
도록 하는 세계적 경영전략기법을 의미한다.
리스트럭처링의 가장 근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이다. 수익성
을 높이기 위해서 비용을 절감하는 방법이 대표적인데 다음과 같다.
첫째, 경쟁력이 없는 공장 등의 폐쇄와 유휴생산시설을 줄인다.
둘째, 일부 품목과 서비스의 자체 조달을 중단하고 외주에 의존하는 경
영관리를 실시 -비용절감과 불필요한 인원감축으로 경영상의 효율을 높
인다. 그러나 이 과정에서 노사분규가 발생하기도 한다.
셋째, 경쟁우위를 갖지 못하는 사업부문을 매각정리한다. 비관련사업으
로 다각화하였다. 부문을 정리하고 본업에 주력한다.
넷째, 조직구조개편을 실시하고 조직을 단순화하여 임원진을 대폭 감소
시킨다.
2) 리스트럭처링의 전략
다각화 전략의 유형으로서 리스트럭처링 전략은 가치창출을 의미한다.
리스트럭처링 전략은 첫째, 무능한 경영자에 의하여 방만하게 경영되어
왔던 기업을 인수하여 그 경영자를 교체한다.
둘째, 기업의 핵심역량과 관련이 없는 사업분야를 정리 매각하며, 기업
의 사업영역을 재조정한다. 가치창출이 안 되는 업종, 사업, 재산 등은 가
차없이 정리한다.
리스트럭처링 전략이 새로운 가치를 창조할 수 있는 것은 그 기업이 갖
고 있는 잠재력을 파악하여 새롭게 실현할 수 있는 성장기업으로 성공시
키는 데 있다. 더욱이 가치창출로 재무구조개선을 반드시 이룩해야 한다.
3) 리스트럭처링의 실행과정
(1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화
주력사업 활성화 모델이란, 본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여, 이를
주력사업으로 하기 위해 주력사업의 경쟁력강화에 필요한 신기술을 도입
하거나, 더 나아가 신규사업을 개발하고, 기존사업을 선별육성 통폐합
축소 철수하는 모델이다.

참고 자료

없음