경영전략) 구글의 수평적 기업문화와 인텔사의 전략적 사업철수

소개글

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목차

I. 구글의 수평적 기업문화

1. 구글의 시작은 미천했다.

2. 구글의 기업가치와 문화

II. 인텔(Intel)사의 전략적 사업철수

본문내용

II. 인텔(Intel)사의 전략적 사업철수

초우량기업인 인텔의 경우, 라인관리자들의 적극적인 전략 대안 제시와 Top
의 의사결정을 되돌린 중간관리자들의 노력으로 비메모리 반도체 업체로의
극적인 변신에 성공할 수 있었다.
80XXX 시리즈로 일반인들에게까지 알려지기 시작해서 현재의 팬티엄에
이르기까지, 인텔의 CPU는 윈도우와 함께 세계 컴퓨터시장의 발전을 주도해
왔다고 해도 과언이 아니다 AMD와 같은 후발 경쟁자(late mover)의 거센
도전이 계속되고 있지만 비메모리분야에서 인텔의 아성은 여전히 견고하다.
그러나 1980년대 후반까지만 해도 인텔은 지금과 같은 CPU 중심의 비메모
리 반도체 업체가 아니었다. 흔히 DRAM으로 표현되는 메모리위주의 사업을
펼쳤던 것이다 1980년대 중반까지만 해도 인텔은 여전히 DRAM업체였지만
80년대 후반부에 들어서면서 비메모리 반도체 업체로 변신하고 있었다.
놀라운 점은 기업의 운명을 결정지은 이와 같은 중요한 전략적 의사결정이
Top이나 전략기획 부서의 일방적인 결정이 아니라 현장 라인관리자에 의해
발의가 시작된 것이라는 점이다.
1980년대 후반에 들어서면서 후지쯔, 히타치 등과 같은 일본 기업들이 생
산기술의 우위를 바탕으로 비메모리 시장을 잠식, 인텔의 시장점유율과 수익
성이 조금씩 하락하게 된다.

참고 자료

없음