[산업공학] 테일러

목차

1. 과학적 관리법의 기본 철학과 생성 배경
2. 과학적 관리법의 내용
(1) 작업분석
(2) 차별적 성과급제
(3) 기능식 직장제도
(4) 과업관리
(5) 시간연구
3.관리자의 새로운 임무
4. 테일러 이후의 과학적 관리
5. 과학적 관리법의 의미와 한계

본문내용

테일러는 1874년에 필라델피아의 자그만 공장의 목형제작과 기계가공분야의 조수로 일을 시작했다. 1878년에는 다기능기계공과 다기능목형제작공이 되었다. 미드베일 제철소의 사장인 윌리암 셀러즈의 명성에 매력을 느낀 그는 그 회사에 응시하여 일을 시작하게 되었다. 그러나 이 첫 번째 일은 기계공이나 목형공이 아닌 일반 노동자로서의 일이었다, 그의 정력과 천재성은 다음과 같은 승진경력에서 명확히 나타난다. 8년동안 그는 일반 노무자, 타임키퍼, 기계공, 조장, 의장, 수석엔지니어로 승진했다. 그동안의 공부로 스티븐슨 공대에서 기계공학 학사학위도 받았다. 그는 매일 작업과정에서 '목표업무시스템'이라고 불리는 관리기술을 발전시켰다. 이것은 그의 동료들에 의해 '테일러시스템'이라고 불리었고, 마침내는 모든 사람들이 그것을 '과학적 관리'라고 칭하게 되었다.

참고 자료

없음