운영관리 챕터5

소개글

생산운영관리 각 챕터 서머리.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산용량 결정의 전략적 속성
Ⅲ. 생산용량의 정의와 측정
Ⅳ. 유효생산용량 결정 요소
Ⅴ. 전략수립
Ⅵ. 생산용량소요 예측
Ⅶ. 서비스용량 계획의 추가적 과제
Ⅷ. 자체 생산이냐 구매냐?
Ⅸ. 생산용량 대안 개발

본문내용

CH05. 전략적 생산용량 계획
Ⅰ. 서론
●생산용량(capacity) : 한 생산단위(operating unit)가 처리할 수 있는 최대 부하.
→전략적 생산용량 계획의 목적은 예상 장기수요와 장기공급능력을 일치시키는 것
비용과 기대수익, 잠재적 편익과 위험, 지속가능성, 변경수준(한번에or나누어서), 공급사슬 고려.

Ⅱ. 생산용량 결정의 전략적 속성
1. 산출률의 한계
2. 생산비용에 영향.
3. 초기투자의 구성요소.
4. 자원은 한 곳에 장기적으로 고정시킴.
5. 경쟁력에 영향.
6. 관리의 용이성에 영향.
7. 글로벌화에 따른 중요성 심화, 복잡화.
8. 자금 및 자원의 대규모 소요를 수반, 시간여유를 가져야 함.

참고 자료

없음