연봉제

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연봉제
(Ⅰ) 서론
최근 우리나라에서는 거의 모든 기업에서 연봉제를 도입하고 있다.로부터 성과, 업적주의를 목표로 하는 방향으로 그 중심이 이행되고 있다. 일본의 직능자격제도는 능력주의 관리를 구현하는 인사제도로서 1980년대에 일본에서 대기업을 중심으로 보급되었으나, 직무능력 보다도 잠재능력을 중시하고 있다는 점, 운영이 연공적으로 되기 쉽다는 점이 문제점으로 인식되고 있다. 연봉제는 상기의 문제점의 극복을 목표로 하여 1990년대 후반부터 도입한 기업이 증가하였다. 지금은 점점 더 많은 기업들이 시행하고 있다.
일본형과 미국형의 비교
연봉지급방식
평가시스템
경력개발
특징
일본형
『임금+상여』조합형태
직능급에 상여시스템을 병용하는 방식
최고 10% up
잠재능력평가를 포함한 종합적 평가
소속집단 업적에 대한 공헌도
정의고과 등 공정성, 납득성
lifetime commitment
집단,팀의 업무 수행
경력개발주도권은 기업우선
공동체주의적 연봉제
연공형직능급과 연봉제의 혼합
미국형
단일 연봉제
직급간의 큰차이
큰폭의 up down
기업횡단적 임금이 기준
정량적 직무평가 제도
목표관리제 정착
장기적 영향을 고려한 평가(과제)
계약사회
개인업무활당명확
경력개발주도권은 개인우선
개인주의적 연봉제

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