기술협력의 과정

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 기술협력에 관한 의사결정
1. 기술협력의 초기 환경분석
2. 기술협력의 매력도 평가
3. 기술협력 목표의 설정

Ⅱ. 협력 파트너의 선정
1. 잠재적 협력 파트너의 도출
2. 매력적인 파트너 후보의 선정
3. 협력 파트너의 선정

Ⅲ. 기술협력의 내용 설계

Ⅳ. 기술협력의 수행
1. 외부 연구개발자원의 통합
2. 협력역량의 유지

Ⅴ. 기술협력의 종료
1. 적절한 종료시점의 인식
2. 종료유혀의 선정

본문내용

* 기술협력의 과정

기술협력이 기업의 경쟁우위확보에 중요한 전략이 됨에 따라 이에 대한 세심한 관리가 필요하다. 기업은 기술협력을 일련의 과정으로 나누어 파악하고 이를 전략적으로 경영하여야 할 것이다. 일반적으로 기술협력의 과정은 (1) 기술협력에 관한 의사결정, (2) 기술협력 파트너의 선정, (3) 기술협력의 내용 설계, (4) 기술협력의 수행, (5) 기술협력의 종료 등으로 나누어 볼 수 있다(Specht 등, 2002: 391-408).

1. 기술협력에 관한 친사결정

기술협력의 첫 번째 단계는 기술협력을 할 것인가 말 것인가에 대한 의사결정이다. 여기에는 좀 더 세부적으로 기술협력의 초기 환경분석, 기술협력의 매력도 검토, 기술협력의 목표 설정으로 나누어 볼 수 있다.

1) 기술협력의 초기 환경분석

기술협력 초기 환경의 분석은 모든 기술협력관련 의사결정의 기초가 된다.
이는 기업환경, 기업의 위치, 잠재적 협력과제에 있어서 기업의 능력에 관해 명
확하게 인식하는 것을 의미한다. 즉, 이는 기술협력의 장단점을 분석하는 것인
데, 여기에는 기술협력과 관련된 인적․ 재무적 능력을 면밀하게 분석하여야 한
다. 기업환경의 분석에 있어서는 경쟁환경, 해당기술의 매력도, 사회․ 문화적 환
경, 법적․ 제도적 환경 등이 대상이 된다. 이들 환경요소들에 대한 검토는 쉬운
일이 아니기 때문에 과거의 기술협력의 경험을 바탕으로 체계적으로 분석하여
야 할 것이다. 일반적으로 기술협력에 관한 의사결정은 연구개발과제의 유형과
전략적 중요성에 의존한다. 예를 들어, 장기적인 전략적 제휴와 같은 협력은 포
괄적이고도 강도 늘은 환경분석이 필요한데 비하여 공동연구에 관한 의사결정
은 상대적으로 단기적이고 프로젝트 차원의 환경분석이 필요할 것이다.

2) 기술협력의 매력도 평가

기술협력의 초기 환경분석에 기초하여 기업은 해당 연구개발활동을 자체
적으로 수행할 것인가 외부와의 협력에 의해 추진할 것인가를 결정하여야 한
다. 전술한 바와 같이 자체 연구개발활동은 기업의 핵심역량과 긴밀하게 연계
된 연구개발 프로젝트의 경우에 필요하다. 그렇지 않을 경우에는 해당 연구게
발 프로젝트를 외부와 협력하여 수행하거나 필요한 기술을 외부로부터 구입하
여야 할 것이다. 기술협력은 연구개발비용, 경쟁우위, 시장의 측면에서 자체 연
구개발활동에 비하여 장․ 단점을 가지고 있다. 예를 들어, 기술협력은 연구개발
비용 감소의 장점이 있지만 협력활동의 조정 및 커뮤니케이션에는 비용이 소
요된다. 또한 기술협력은 협력 파트너간 보완적인 기술능력을 바탕으로 협력하
여 시너지 효과를 창출할 수 있지만 자신의 핵심적인 기술능력이 파트너로 이
전될 위험이 있다. 이에 따라, 기술협력 및 연구개발협력에 관한 의사결정에
있어서는 다양한 측면에서 협력의 장단점을 면밀하게 분석하여야 할 것이다.

참고 자료

- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리

- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사

- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사

- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사

- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계

- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책

- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사