미디어 콘텐츠 산업 전망 분석

소개글

□ 뉴미디어 주도의 시장변화와 All IP 기반의 방송+통신 산업화의 진전이 예상되고, 이에 따라 1~2년 내 메이저 제작사 중심의 시장재편 예상된다, 따라서, 선점을 통한 시장지배 및 진입장벽 구축이 필요하다.

○ 시장환경
다매체, 다채널, 다국적 환경이 조성되고, 메이저 제작사 중심의 편성이 정착되면서 종편의 등장과 대기업의 제작사 지분 참여에 따라 저작권, 초상권의 부가가치가 증대되고 있으며, PPL규제 완화 등의 외주제작환경이 변화되고 있다.

○ 미디어 콘텐츠 사업자 필요 경쟁력
이에 따라, 다양한 원천 확보가 필요하고, 뉴미디어 플랫폼 결합 전략이 필요하다. 드라마/예능/메니지먼트 포트폴리오 구축을 통하여 방송 밸류체인의 Front 선점이 필요하고, 문화상품 기획/마케팅 전략 추진이 필요하다.

○ 지속적 추진 보완 과제
콘텐츠 원천자원 증대를 통하여, 글로벌 플랫폼 사업자 네트워크 확보와 자본 및 제작 인프라 확충을 통하여, PPL 확충에 따른 MD상품 유통망 확보와 중소제작사 수직계열화의 적극적인 추진이 필요하다.

목차

1. 뉴미디어 등장에 따른 미디어 콘텐츠 마켓 동향

2. 뉴미디어 등장에 따른 미디어 콘텐츠 사업자 전략 변화

3. 뉴미디어 등장에 따른 미디어 콘텐츠 사업자 밸류 체인 변화

4. 뉴미디어 등장에 따른 미디어 콘텐츠 사업자 수익 모델 변화

5. 미디어 콘텐츠의 강점 분석

6. 미디어 콘텐츠의 T-Commerce 연결 가능성

7. 미디어 산업의 미래

8. 지상파 방송사의 향후 전략 방향

본문내용

○ 미디어를 통한 다양한 생활형 T-Commerce 연결 비즈니스 모델은 충분히 가능성 있음

○ PPL의 적극적 부가정보를 통한 상품화, 인터넷쇼핑몰과 연동한 T-Commerce 등이 가능

○ 향후 제품판매 목적의 홈쇼핑 T-Commerce 보다 미디어 장르 기반의 T-Commerce 가 성장 가능성 높음

○ 콘텐츠 묶음은 소비자 수요에 의해 해체될 것으로 예상

○ 인터넷 콘텐츠 배급업자는 방송, 케이블 또는 위성 네트워크로 부터 상당한 시장을 뺏어올 것으로 예상

○ 브랜드 가치가 없는 미디어 네트워크는 소비자 이탈로 어려움을 겪을 것으로 예상

○ 검색과 자기 편성으로 콘텐츠 인접(인기 프로그램의 방송 전후 기간)가치가 감소되므로, 마케팅과 프로모션을 근본적으로 축소

<중 략>

지상파 방송사의 향후 전략 방향
지상파 방송사의 대응 전략 방향
지상파방송사업자는 향후 콘텐츠공급자모델을강화할것으로예상
- SBS는 적극적인공급자모델을강화할것으로예상되나, MBC와 KBS의 경우일정부분후발주자가될 것임
따라서사업다각화에 따른 수익의제작비로의선순환구조를지속적으로유지 및강화하여야킬러콘텐츠공급자위치안정
케이블TV의경우향후성인엔터테인먼트, 어린이, 스포츠분야에서절대강세로돌아설것이며, 이에따라드라마를중심으로
버라이어티예능분야, 메인뉴스등에서 콘텐츠경쟁력을찾아야함. 이를기반으로제작리소스관리, 장르별콘텐츠제작체계,
효율적인HD전환, 전문분야인력구조개선등이필요함

참고 자료

없음