The Hong Kong Dilemma (국제경영론 과제)

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국제경영론 case 과제 자료입니다.

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본문내용

1. How would you describe Higgins`s and Prescott`s attitudes toward implementing U.S. personnel policies in the Japanese operations?

Weaver-Yamazaki Pharmaceutical of Japan의 모회사인 Weaver Pharmaceutical은 미국에서 가장 큰 제약 회사 중 하나로서 국제적으로 운영되고 있는 회사였습니다. 1930년에 Yamazaki 제약회사가 Weaver의 제품을 유통하기 시작하면서 일본 시장에 진출하게 되었는데, 2차 세계대전 때문에 유통이 잠시 중단되기도 했습니다. 하지만 1948년에 다시금 수출을 시작 하게 되어 일본에서 가장 큰 시장점유율을 점하게 되었습니다. 일본 생산자들로부터의 치열한 경쟁에서 대비하기 위해 1954년 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 일부를 생산하기 위한 공동 합작 제조회사를 자회사로 설립하게 되었습니다. 이 회사는 두 회사의 노력의 결과로 많은 제품을 자체적으로 생산하여 일본 내수시장의 수요를 충족시킬 수 있을 정도로 성장하였습니다.
이렇게 미국계열 회사인 Weaver가 일본 시장에 들어와 일본 회사 Yamazaki와 융합되어 경영되어 오다 보니 Prescott과 Higgins의 인사 관리 정책에 대한 견해차이가 발생하게 되었습니다. 여기서 Prescott은 전형적인 미국인의 견해를 가진 총관리자이며 Higgins 미국인이지만 일본문화에 동화되어있는 일본인에 가까운 사고를 가진 일본의 기업문화를 대표하는 인물로 볼 수 있습니다.

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