계획 예산

소개글

성과주의 예산제도 예산지출의 능률성이 제고되고자 예산기능은 다음 단계인 계획지향으로 발전하게 되었다. 예산의 계획기능에 적절한 예산제가 계획예산제이며 PPB 또는 PPBS라고 줄여서 표현한다.
계획예산제란 목표를 설정하고(Planning), 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고(programming), 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정(Budgeting)하는 예산제를 말한다. 다시 말하면, 계획예산제는 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 유기적으로 연관시킴으로써 자원배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있게 행하려는 예산제이다.
무수한 대안 중에서 국가의 목표에 가장 알맞은 대안을 찾아야 할 정책결정자에게 의사결정과정에서 종래의 정치적인 방법을 배제하고 자료와 분석기법에 의존하게 하려는 예산제가 곧 계획예산제이다.

목차

목차


Ⅰ . 서론
1) 계획예산제의 의의

Ⅱ. 본론
1. 계획예산제의 이론적 고찰
1) 계획예산제의 과정
2) 계획예산제의 특성
2. 계획예산제의 효용과 한계
1) 계획예산제의 효용
2) 계획예산제의 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1) 계획예산제의 과정
1) 계획의 수립(Planning)
조직체의 장기적인 목적, 즉 ‘무엇을 할 것인가’를 명확하게 설정하고 이러한 목적을 달성하기 위한 여러 대안(alternatives)을 평가․선택하는 단계이다. 이 계획의 수립은 체제분석을 중심으로 행하여진다.
2) 프로그램의 작성(Programming)
이 단계는 계획수립과 예산편성을 연결시키는 기능을 하며, 계획수립에 의하여 선택된 개개의 프로그램에 대하여 이를 실행하기 위한 구체적인 활동을 시간적으로 배당하는 과정으로서. ‘어떻게 할 것인가’가 고찰된다. 즉 비교적 예측이 가능한 기간(보통 5년)에 걸쳐 결정된 계획을 실행하기 위하여 선택된 각 프로그램이 달성시켜야 할 목적의 수준(output)과 이를 실현하기 위한 필요한 인원․재료․자금 등의 여러 자원(input)이 시간적으로 배당되는 것이다.

참고 자료

이영조. 재무행정론. 대명출판사. 2010
박영희. 재무행정론. 다산출판사. 2002
유종희. 최신행정학연습. 박영사. 1998
김중규. 행정학. 성지각. 1998