자원봉사관리자의 실천원리

소개글

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목차

* 자원봉사관리자의 실천원리

Ⅰ. 자원봉사관리자의 실천원리

Ⅱ. 대립과 기회

* 참고문헌

본문내용

* 자원봉사관리자의 실천원리

1. 자원봉사관리자의 실전원리

자원봉사관리자의 실천원리는 다음과 같다.
첫째, 명확하고, 지속적으로 평가되는 목표를 가지고 있어야 한다. 자원봉사자 프
로그램에 있어서 중요한 점은 "실현 가능"하며 이해할 수 있고 별리 의견을 수렴하
여 결정된 목표를 발전시켜 나가는 일이다. 프로그램이 상장됨에 따라 목표는 흔히
재규정되고, 재확인되며, 바뀌어진다.
둘째, 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 `직접 관련`된 사람들의 참여를 수용해
야 한다. 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 따라 영향을 받는 사람들이 그 과정
에 참여하는 일은 대단히 중요한 일이다.
셋째, 프로그램의 효과적 관리를 위해서는 현계 상황의 토대 위에서 자원봉사자
와 유급직원을 함께 참여시키는 것이 유리하다. 자원봉사자가 많이 활동하고 있는
조직체에서 실제로 이러한 사실은 증명되고 있다. 그러나 아직까지도 많은 자원봉
사자 조직체는 자원봉사자가 유급직원과 함께 팀 구성원이 되는 것을 권장하지 않
고 있다. 자원봉사자와 함께 있음으로써 사무실을 개방할 수 있고, 자료를 정리하며
새로운 자원봉사자를 훈련하고, 문제를 해결하는 협의도 할 수 있다. 자원봉사자와
직원이 함께 만들어내는 독특한 자원이야말로 풍부한 프로그램을 만드는 원천이 되
는 것이다.

참고 자료

김동배(2005). 시민사회와 자원봉사. 서울: 학지사
류기형 외(2000). 자원봉사론. 서울: 양서원
김영호(2006). 자원복지 이론과 실제. 서울: 창익사
유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원
장덕희(2001). 가족자원봉사 프로그램 개발에 관한 연구. 한국가족복지학
이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사