생산과경영

소개글

생산과 경영 전공서 전체적으로 정리한 것

목차

없음

본문내용

생산능력계획 및 일정계획
1. 예측의 유형
1.1 예측대상별 유형
(1)기술예측
: 기술진보율의 예측
: 특정 기술 분야의 전문가에 의해 수행
: 기술 변화는 새로운 제품과 소재의 제조, 판매를 가능케 하고 이에 따라 경쟁의 양상도 달라진다.
예) 전력산업(태양에너지, 핵에너지 기술 발전 속도)
반도체산업(반도체 기술의 발전)
(2)경제예측
: 정부, 경제연구소 및 경제 단체가 발표하는 미래의 경제상황에 대한 예측
: 기업은 경제예측으로부터 중/장기 경영계획의 수립을 위한 아이디어 얻는다.
예) 경제성장률, 실업률, 물가상승률
(3)수요예측
: 미래의 일정 기간 동안의 기업의 제품이나 서비스에 대한 수요 예측
: 기업의 각종 계획 수립 및 통제 의사결정에 기초자료 제공
: 생산의사결정은 수요예측에 의해 크게 영향 받는다.(생산기능은 기업 내에서 제품과 서비스의 생산을 책임지고 있으므로!)
1.2 예측기간별 유형
(대상 기간으로 분류)
: 단기 예측 : 6개월 이내(월별, 주별, 일별)
: 중기 예측 : 6개월~2년
: 장기 예측 : 2년 이상

참고 자료

없음