스피드 경영과 결산 기간 단축

소개글

스피드 경영을 위한 결산 기간 단축에 대해 알아봅니다.

목차

1. 스피드 경영

2. 결산 기간 단축
1.1. 결산 기간
2.2. 단축 방법

3. 보고 방법 개선

본문내용

스피드 경영은 속도가 가치를 창출한다는 말이다. 세상의 변화속도가 원체 빨라지고 있다. 이를 빌 게이츠는 생각의 속도(the speed of thought)로 세상이 바뀌고 있다고 했다. 윤종용 전 삼성전자 부회장의 말이다. ‘초밥이든 휴대전화든 부패되기 쉬운 상품의 핵심은 속도다. 고가의 생선도 하루 이틀이면 가격이 내려가 횟집이나 디지털 업계나 재고는 불리하다. 속도가 전부다’
속도가 왜 중요할까? 스피드는 종이를 뚫을 수 있다. 스피드가 있으면 찢을 수 있지만 주먹이 느리면 건들고 만다. 물리학에서 경영의 힌트를 찾아보면 뉴턴역학 2법칙은 가속도의 법칙(The Law of acceleration)이다. 힘은 질량에 비례하고 속도에는 제곱해서 비례한다. 질량보다 스피드가 중요하다는 말 되겠다.
일본 전자업계는 삼성전자의 성공요인을 ‘스피드’에서 찾고 있다. 삼성전자는 공기(工期)를 단축하고 선행개발과 무재고 전략 등을 통하여 시장에 빠르게 진입한다. 이것을 일본인들은 삼성전자가 일본 전자업계를 이겨낸 비결로 보는 것이다. 그 요인의 바탕에 스피드가 있다. 결정이 되면 과감하게 진입한다. 진입해서는 최단 경로 (critical path)로 곧바로 나간다. 이게 삼성전자에서 배우는 스피드다.
회사에서 스피드 경영을 실행하는 방법에는 어떤 것이 있을까? 쉽게 생각할 수 있는 것이 결산기간 단축이다. 이에 대해 살펴보자.

참고 자료

없음