애플(아이튠,아이팟,아이폰,아이패드)의 경쟁요소모형 분석(포트) 및 일반전략 분석

소개글

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목차

1. 애플은 온라인 음악사업에 투자하기로 결정하여 경쟁우위를 확보하였는가?

2. 애플은 비즈니스 지능을 획득하기 위해 어떻게 환경 분석을 실시하였는가?

3. 포트의 다섯가지 경쟁요소모형 사용하여 애플의 구매자의 힘과 공급자의 힘 분석

4. 세 가지의 일반 전략 중에서 애플은 어떤 전략을 선택하였는가?

5. 애플은 iPod의 도입 시 포터의 다섯 가지 경쟁 요소 중에서 어느 것을 강조하였는가?

본문내용

애플은 (1) 광범위한 시장에서의 차별화 전략(i-pod, i-phone), (2)집중된 시장에서의 원가 주도형 전략+차별화 전략(아이패드)을 추구하고 있다.
4-1) 광범위한 시장에서의 차별화 전략(i-pod, i-phone)
아우디가 몇 가지 가격대로 구입 가능한 쿼트모델을 바탕으로 광범위한 차별화 전략을 추구하고 있는 것과 마찬가지로 iPod의 디자인 및 가격대는 다양한 편이기 때문에 소비자는 자신의 취향이나 용도에 맞게 상품을 선택할 수 있다.
먼저 디자인적인 측면을 보면 심플함과 편리함을 바탕으로 화면의 크기, mp3의 크기, 용량의 다양화, 색상의 다양화로 다양한 고객층의 만족을 이끌어내고 있다. 특히 색상의 다양화적 측면에서는 굉장히 신선했다. 기존의 흑백색상에서 벗어나 무지개 색, 파스텔 톤 외에도 와인 색 등의 자신들의 개성을 살리고 싶어 하는 광범위한 고객층을 만족시킬 수 있는 것이 굉장히 독특하다고 판단된다. 이러한 광범위한 차별화 전략은 고객의 개개인의 범위까지 축소되고 있는데 최근 아이팟 이나 닌텐도 등의 외형을 자신이 원하는 색상뿐 아니라 특별한 무늬, 자신만의 그림으로도 꾸밀 수 있도록 하고 있는 추세이다.

참고 자료

없음