신한은행 인사노무관리방법

소개글

신한은행의 인사노무관리방법

- 서론 -
신한은행의 조직도
신한은행의 역사

- 본론 -
2005년도 사례
- 신한은행 인재상과 인재육성 기본방향
- 신입사원 육성체계 및 교육연수전략
- 신입사원 교육프로그램 주요내용
- OJT 진행 프로세스 및 평가
- Mentoring System 운영
직무교육체계
2009년도 사례
- 교육목적
- 교육부서의 구조 / 유형
- 교육 프로그램 내용
- 교육실시 후 평가/ 방법
- 주요과정 육성인원
- 연수 지원 현황 및 배려

- 결론 -

목차

- 서론 -
신한은행의 조직도
신한은행의 역사

- 본론 -
2005년도 사례
- 신한은행 인재상과 인재육성 기본방향
- 신입사원 육성체계 및 교육연수전략
- 신입사원 교육프로그램 주요내용
- OJT 진행 프로세스 및 평가
- Mentoring System 운영
직무교육체계
2009년도 사례
- 교육목적
- 교육부서의 구조 / 유형
- 교육 프로그램 내용
- 교육실시 후 평가/ 방법
- 주요과정 육성인원
- 연수 지원 현황 및 배려

- 결론 -

본문내용

교육훈련이란 구성원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 그리고 능력을 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 프로세스라고 정의할 수 있다. 교육훈련이 기업의 경쟁력을 높이는데 기여한다고 믿기 때문에 오늘날 기업은 구성원들의 교육훈련에 많은 비용을 투자하고 교육의 기회를 확대하려고 노력하고 있다. 이러한 교육훈련의 장점은 기업이 필요로 하는 지식, 기술, 능력을 습득하는 것 이외에도 구성원들의 애사심을 함양할 수 있으며, 고객만족을 높일 수 있다는 데 있다. 교육훈련은 단순한 비용이 아니라 미래수익이 될 수 있는 것이다.
신한은행은 구 신한은행과 구 조흥은행이 합병하여 출범한 은행이다. 국내에서 처음으로 인터넷 뱅킹을 도입하고 금융권 최초로 e-sports 대회를 창설하기도 했다. 이 외에도 금감원 지정 금융기관의 해외진출 최우수 사례에 선정됐고, 2007년에 소비자 신뢰기업 대상 수상(4년 연속), 2008년에는 ‘한국에서 가장 존경 받는 기업’ 은행부문 1위 선정 (5년 연속)등을 수상한다. 금감원 민원평가 ‘최우수’ 은행 선정, 한국사회 공헌대상 ‘종합대상’ 2년 연속 수상, ‘2008 아시아 금융 문화 대상’ 은행 부문 대상수상



지금까지 신한은행의 2005년~2009년까지의 교육 사례들을 살펴보았다. 기업에서는 항상 더 확실한 인재를 요구하고 개인은 항상 자기 개발을 위해 노력한다. 이러한 기업에서의 교육훈련은 기업과 개인에게 이익창출과 자기만족, 개발을 동시에 제공한다는 데 있어서 그 가치가 있다. 신한은행 역시 이러한 교육훈련을 끊임없이 해왔다. 여러 가지 교육지원 제도를 두고 그 목적과 내용을 확실히 해, 그 계획을 실행시키고 있다. 상황이 변하면서 신한은행의 중점적인 교육내용은 매년 또는 몇 개월 단위로 바뀌고 있지만 교육훈련은 멈추지 않고 꾸준히 그 교육비를 늘리고 있는 추세이다. 기업에 있어서의 교육 훈련. 그것은 단순한 비용이 아니라 미래수익인 것이다.

참고 자료

없음