[ERP] ERP에 대한 전반적인 자료

목차

1. ERP 적용사례
1.1 삼성 전관
1.2 삼성 테크원
1.3 스탠다드텔레콤의 Oracle Application 구축사례
1.4 한국중공업의 BAAN 구축사례
1.5 동우산업 ERP 구현 사례
1.6 대우케리어 ERP 사례
1.7 노키아
1.8 성문 정밀
2. ERP 방법론
3. 결론

본문내용

1 삼성전관
지난 4월 삼성전관은 신경영정보시스템이라는 이름의 전사적 통합관리시스템을 가동했다. 수주에서 생산관리, 재무회계, 판매물류 등 전업무를 단일 전산망으로 통합 운영하는 이 시스템은 95년 11월부터 구체적인 준비작업에 들어간 이후 약 1년6개월여의 구축작업을 거쳐본격 가동에 들어간 것이다. 신경영정보시스템의 구축으로 삼성전관은 모든 업무 프로세스를 대폭 감축할 수 있었다. 제품을 주문받아 출하하기까지 기간이 그동안 평균 40일이 소요되던 것을 4분의 1수준으로 떨어졌고 24개월이 소요되던 제품개발기간은 10개월로 줄일 수 있었다. 또 고객의 주문상담을응답하는데 3~4일이 걸리던 것이 무려 5분만에 응답할 수 있는 초고속 응답시스템으로 탈바꿈했다.
이렇듯 작업속도가 혁신적으로 변화한 것은 회사전체의 모든 자료체계가 하나의 시스템 망에서 일관되게 관리할 수 있었기 때문이다. 이것이 신 경영정보시스템의 구축 목표였고 이러한 목표에 부합하기 위해 삼성전관이 선택한 ERP 패키지가 독일 SAP사의 「R/3」였다. 삼성전관의 신 경영정보시스템 구축 프로젝트는 5단계에 걸쳐 진행됐다. 우선 1단계로 프로젝트의 추진방향을 검토하고 추진조직을 구성하는 준비단계를 거쳤다. 이때 컨설팅 및 ERP 패키지 도입을 결정했다. 준비단계에 약 3개월이 걸렸다. 「R/3」 도입 결정이후 2단계인 목표설정단계에서 신정보시스템을 구축하려는 목표를 명확히 설정하는 작업이 진행됐다. 구체적인 목표가 없이는 시스템 구축의 방향이 설정될 수 없기 때문이다. 이후 현재의 업무 프로세스를 표준화하는 전사적 기업재구축(BPR) 작업이 진행됐다. 표준 프로세스의 시나리오를 구성하고 재설계하는 과정이 진행됐으며 제품코드의 표준화 작업들이 이루어졌다.

참고 자료

▶ 정보산업 잡지
▶ 전자신문
▶ 중앙일보
▶ 서울경제신문
▶ 제3차 정보화추진 확대보고회의 보도자료
▶ 21세기 정보화 사회의 준비 보고문
▶ 인터넷 검색
▶ 알기 쉬운 ERP [미래와 경영, 신철, 1999]
▶ ERP 전략과 실천 [대청미디어, 이동길, 1999]
▶ 이상훈 홈페이지 [http://www.amore.co.kr/~shlee/]
▶ 이창훈 홈페이지 [http://come.to/chlee]
▶ CPIMs Group [http://www.culture.withweb.com/cpims/links/pages/]
▶ ERP 전사적 자원관리