인사평가센터 (HAC)

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인사평가센터 (Human Assessment Center)
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다.
Ⅱ. 인사평가센터의 의의 및 특성
1. 의의
전문가들이 복수의 평가절차 및 다수의 방법으로 관찰하고 토론하면서 인사평가를 하는 방법으로, 주로 승진 및 채용 적임자를 선별할 때 많이 활용되고 있다.
2. 특성
평가센터법은 피평가집단을 구성하여 평가가 이루어지며 평가자도 다수로 구성된다.
Ⅲ. 목적 분류와 평가방법
1. 목적 분류
(1) 선발목적 S형(selection)
HAC를 통해 적성이 확인되면 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소정의 관리자 연수를 수강한 후 적당한 시점에 관리직에 등용되는데 이것을 S형이라고 한다.
(2) 개발목적 D형(development)
감독자의 개발을 전제로 특별히 능력 있는 사람을 조기에 발탁하는 조기등용제도를 D형이라 부른다.

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