의사결정 유형 및 과정, 의사결정 기법-계획예산제도(PPBS), MBO

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 의사결정 유형 및 과정
1. 의사결정 유형
2. 의사결정 과정

Ⅲ. 의사결정을 위한 다섯 가지 주요 기법
1. 편익/비용 분석
1) 편익/비용의 기원
2) 편익/비용 분석의 기본논리
(1) B/C 분석의 목적
(2) 비용과 효과의 측정범위
(3) 소득재분배와 수익자 부담원칙
3) 편익/비용 분석의 활용
4) 편익/비용 분석의 한계
(1) 사업효과의 다양성, 복잡성과 중복계산의 문제
(2) 회계비용과 경제적 비용의 불일치
(3) 사업간 비교분석의 어려움
(4) 분석범위의 포괄성과 분석의 복잡성
(5) 불확실성과 위험의 문제
(6) 불확실성과 적정 할인율
5) 편익/비용 분석의 미래
2. 계획예산제도(PPBS)
1) 기원
2) PPBS의 공헌
(1) 전략적 기획
(2) 관리적 통제
(3) 운영상의 통제
3) PPBS의 소멸
3. 운용 연구
1) 기원
2) 네트워크 분석
4. 목표에 의한 관리(MBO)
1) 공공분야에 있어서 MBO의 기원
2) MBO의 과정
3) MBO의 평가
5. 관리정보체계

Ⅳ. 결론

본문내용

I. 서론

경영분야에서 먼저 발달하기 시작한 운영연구와 경영과학의 의사결정 기법들
은 행정조직에도 많은 실질적인 도움을 주었다. 이는 이론적 분야 뿐만 아니라
실험적 방법을 통한 연구의 분야도 함께 발전한 것이다. 또한 최근 들어서는 컴
퓨터를 활용하여 오늘날의 복잡한 상황을 해석하려는 노력에도 많은 성과가 있
었다. 이제는 광범위한 데이터를 분석하여 경험적인 결과를 계산해 낼 수 있어
새로운 의사결정이론에 대해 현 사회조직의 복잡한 자료를 활용할 수 있게 된
것이다.
이제는 의사결정과정에 관한 조직과 행정의 연구를 정당화하려는 노력은 더
이상 필요 없게 되었고, 의사결정 개념과 용어는 행정에 관한 저술에서 많이 사
용하게 되었다.
그래서 본 장에서는 지난 25년간 이 분야의 발달을 기술하고 이 접근방법을
살펴보며 이에 대한 우리의 과학적 지식을 깊게 함을 지향하고자 한다.
여기서 살펴보게 될 내용은 조직에 있어 인간 행태에 대하여 연구되어온 새
로운 요인은 무엇인가, 요인들의 주장을 위한 새로운 과학적 절차는 무엇인가,
그것을 기술하기 위한 새로운 개념은 무엇인가 그리고 그것을 설명하기 위한
새로운 일반화는 무엇인가에 있으며 이러한 제문제의 이해를 위한 과정은 행정
의 순수과학과 이의 실제응용분야에서 나타난다.

참고 자료

없음