[경영]에프아이투어의 경영전략분석

소개글

에프아이투어의 경영전략에 대하여 작성한 보고서입니다.
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
좋은결과있길 바랍니다

목차

제1장 서론 1

제2장 기업 개요 1
1. 기업소개 1
2. 기업비전 1
3. 기업 IT산업 2

제3장 에프아이투어의 사명과 목표 2
1. 에프아이투어의 사명 2
2. 에프아이투어의 목표 4

제4장 사업부 경영전략 및 기업 경영전략 사례 분석 4
1. 사업부 경영전략 4
2. 기업 경영전략 9

<참고문헌> 12

본문내용

1. 에프아이투어의 사명

1)대형여행사로의 진입 - 한국, 일본, 중국, 동남아, 유럽에 뿌리내린 10여개 지점과 자회사.
에프아이투어 설립이 8년이 된 지금 에프아이투어의 전 직원 수는 300명이다. 단순하게 여행사 크기로 비교만 한다면 아직은 작은 규모의 여행사이다. 그러나 이 300명이란 인원중에서 250여명에 달하는 인원이 한눈 팔지 않고, 일본, 중국, 동남아, 유럽만 전문으로 담당하고 있다면 결코 적은 인원이 아니다.
아무리 큰 여행사에도 일본, 중국, 동남아, 유럽만 전문으로 담당하는 인원이 200명이 넘는 회사는 없기 때문이다. 이렇게 비교하면 일본, 중국, 동남아, 유럽 전문여행사로는 최대여행사가 되었다.

2)여행플래너의 전문성 - 현지답사 후 제공하는 전직원의 전문화
에프아이투어는 남의 상품을 보고 가격만 몇푼 더 내리고 글자만 몇 개 바꾸어서 에프아이투어 상품이 최고라고, 일본, 중국 전문 여행사라고 말하지 않는다.
랜드사에서 미리 만들어진 상품을 사무실에서 대충 교육을 하고 난 후 직원 누구나 판매만 하는 것도 아니다. 현지의 호텔 한 곳을 계약하더라도 현지답사를 다녀온 후 판매에 들어간다. 일단 에프아이투어는 입사 후는 바로 현지답사를 떠난다. 여느 회사처럼 3개월 실습, 3개월 수습 그리고 1년 후에 출장 이런 규칙이 없다. 본인이 희망하면 언제든지 다녀오고 최소한 손님 질문에 대한 답변은 가능하게 교육 시킨다. 그다음 본격적인 업무에 투입이 되므로 전직원의 일본, 중국에서 국내/해외여행까지 박사화를 목표로 하고 있다.

3)자금의 투명한 흐름 - 회사의 자금흐름은 전직원 누구나 오픈
에프아이투어의 운영자금은 초기직원이 자기 급여의 10배씩을 투자하여 만든 전 직원 공동소유의 공동주식회사로 출발해 지금은 직원들의 성과에 따라서 주식분배를 한 직원주주 회사이다. 따라서 사장이 직원들에게 월급을 주는 시스템이 아니라 직원들이 열심히 벌어서 사장 월급을 준다.

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참고 자료

<참고문헌>

*서적

1) John Trive,『관광경영전략』, 서울 : 한올출판사, 2005

* 인터넷

1) 조선일보(http://www.chosun.com)
2) 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
3) 에프아이투어(http://www.tourbaksa.com)
4) 여행신문(http://www.traveltimes.co.kr)