현대자동차의 사례로 본 기업의 내부생산 및 외부구입

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목차

I. 내부생산과 외부구입의 개념

II. 현대자동차의 구매정책
1. 현대자동차그룹
2. 현대자동차의 내부생산
1) 현대자동차의 SCM
3. 현대자동차의 외부구입
1) 현대자동차의 외주기업
2) 내부생산과 외주생산의 차이

III. 결론

IV. 참고자료

본문내용

III. 결론

첫째, 현대자동차는 현지생산과 네트워크 경영의 국제적 전개에 있어서 비교적 연륜이 짧고 성장초기 단계에 놓여 있으며 뚜렷한 독점적 우위요인이 없으므로 당해 산업 내에 경쟁전략이 분화되고 이동장벽이 구축되려면 어느 정도의 시간이 필요할 것이다. 그러나 산업 내 무역이나 기업의 글로벌 경쟁에 직면하여 단순한 조달정책에서 글로벌 공급전략으로의 이행이 필수적이며, 이에 따라 기존의 구매활동으로부터 전략적 공급관리의 차원으로 경영시야의 급격한 확대를 요구하고 있다.
둘째, 현대자동차의 경쟁우위의 원천은 저임금의 노동력을 바탕으로 한 저비용전략에 놓여 있었으나 국내외 환경여건의 급격한 변화와 당해 산업의 특성상 기술개발, 제품개발, 마케팅혁신 등 차별화 요소의 중요성이 크게 부각되고 있다. 따라서 앞으로는 차별화전략의 개발에 의한 독점적 우위요소의 확보에 주력하는 한편 이를 바탕으로 기업내외의 다각적 협력관계의 구축이란 시각에서도 조달･생산 및 마케팅 활동을 추구해야 할 것이다.

참고 자료

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- 한국자동차공업협동조합 http://www.kaica.or.kr/
- 현대위아 http://www.hyundai-wia.com/
- 글로비스 http://www.glovis.net/
- 현대하이스코 http://www.hysco.com/
- 현대제철 http://www.hyundai-steel.com/
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- 현대경제연구원 http://hri.co.kr/
- 위키백과 http://ko.wikipedia.org/
- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
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- 인지컨트롤스 http://www.inzi.co.kr/
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