글로벌 경영인재 육성 프로그램 삼성그룹 사례분석

소개글

LG그룹의 인재상 및 인재육성프로그램 소개자료입니다

목차

I. 서론

II. 삼성전자 인재상
1. 삼성전자 인재상
2. 삼성의 인재육성 프로그램
1) 삼성인재의 구분과 인재의 선발과정
2) 삼성의 인재의 개념과 역량교육의 기본 설계
3) 글로벌 리더십 능력 향상을 위한 단계적 프로그램
(1) 삼성비즈니스 리더프로그램(SLP)
(2) 삼성MBA프로그램
(3) 삼성전자공과대학과 산학협동운영 대학원 복수학위제도
(4) 삼성전자의 글로벌 인력 파견 프로그램
(5) 해외지역전문가제도
3. 삼성SDI
1) ‘미니 지역전문가제도’와 ‘파워MBA’ 프로그램 지원
2) 삼성SDI KEC(Korea Expert Course) 제도

[참고 자료]

본문내용

3. 삼성SDI

1) ‘미니 지역전문가제도’와 ‘파워MBA’ 프로그램 지원
삼성SDI는 삼성전자를 중심으로 하는 삼성인력개발원의 인재프로그램을 활용하면서 동시에 개별적 형태로 미니 지역전문가제도나 파워 MBA과정을 진행하고 있다. 글로벌 인재육성 목표는 외국어+경영지식+지역연구로 설정하고 있다.
삼성SDI는 해외법인의 주재원으로 나갈 임직원들에게‘미니 지역전문가 제도’를 실시한다. 국내에서 10주간 해당 외국어 교육을 한 뒤 6개월 동안 현지에 파견한다. 해외생활을 경험한 주재원은 업무파견을 했을 때 현지적응이 훨씬 빠르고 업무 장악력도 높다. 삼성SDI는 해외명문대학의 경영학석사(MBA) 학위 취득을 통해 글로벌 역량을 키우게 하는 ‘파워 MBA’ 도 운영하고 있다.
2) 삼성SDI KEC(Korea Expert Course) 제도
삼성SDI는 해외법인의 현지인들을 대상으로 실시되는 글로벌 리더 양성 프로그램으로 현지에서 6개월 이상 한국어를 선행 학습하고 한국으로 들어와 6개월 더 한국어 교육을 받고 담당 직무를실습한다. 중국, 말레이시아, 헝가리, 브라질, 멕시코 등의 해외법인의 임직원들이 KEC프로그램을 통해 교육을 받고 있다.

참고 자료

신원동, 삼성의 인재경영, 청림출판사, 2007
문형진, 삼성처럼 일하라(스마트하고 효율적인 1등의 업무 방식), 더난출판사, 2010, 11.
정구현, 한국기업의 글로벌 경영, 해외학술연수제도 : T자형인재, 2008
박옥춘, 미국 고등교육의 글로벌 인재양성 전략, 2007년도 한국HRD연합회 연차학술회의 자료집,
345-351. 2007.
서경민, 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로, 인력개발연구, 8권 2호. 2006.
송영수, 국내 대기업 인적자원개발(HRD) 동향: 국내 대기업 HRD관리자의 인식을 중심으로, 교육미디연구, 13권 2호, 139-160. 2007.
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