경영 혁신 기법 및 분석.

소개글

경영 혁신 기법 및 분석에 대한 내용입니다.

목차

가치혁신
-논평
경영 혁신 기법

본문내용

어떤 기업들은 높은 성장을 구가하는데 반해, 다른 기업들은 그렇지 못하는가?
이러한 질문에 답하기 위해 INSEAD의 저명한 한국인 교수인 김우창 교수와 Renee Mauborgne 교수는 세계 각지에 위치한 30개 이상의 기업에 관해 조사하였다.
그 결과 그들은 높은 성장을 하지 못하는 기업들의 사고는 종종 경쟁에서 앞서는 것에만 지나치게 국한되어있다는 사실을 발견하게 된다. 반면 높은 성장을 하는 기업들의 경우에는 그들의 경쟁상대가 누구이며 어떻게 이들을 꺾을 지에 대해서는 거의 관심을 두고 있지 않다는 놀라운 사실을 발견했다. 즉, 이들 성공 기업들의 경우 Value Innovation(가치 혁신)을 통해서 그들의 경쟁자들을 자신들과는 전혀 무관한 상대로 만들어버리는 전략을 취하고 있는 것이다. 이것은 전통적인 기업들의 성공전략이 그들의 경쟁상대가 누구인지를 명확히 발견하고 핵심역량에 기반 하여 지속 가능한 경쟁우위를 추구해왔다는 점에서 전혀 구별되는 새로운 논리를 정립한 것이다..
무엇보다 전통적인 전략의 논리와 가치혁신의 논리를 차별화 시키는 것은 전략의 기본이 되는 차원이 다르다는 것이다. 수많은 기업들은 그들이 속한 산업의 조건과 상태를 그저 주어진 것으로 판단하다. 그러나 value innovator(가치 혁신기업)들의 경우 그렇지 않다. 수많은 조직들이 그들의 경쟁상대를 그들의 전략적 사고의 대상으로 설정하지만 value innovator들의 경우 경쟁자들을 벤치마킹의 대상으로 삼지 않는다. 그들은 경쟁사가 아닌 고객들 사이의 차이에 집중함으로써 고객들이 느끼고 부여하는 가치를 탐색하고 발견하는데 치중한다. 또한 가치 혁신 기업들은 현재 존재하는 자산과 역량의 렌즈를 통해서 기회를 바라보는 것이 아니라 “만일 우리가 지금 새롭게 시작해야 한다면?” 이라는 문제제기를 쉴 새 없이 하고 있다. 결국 늘 성공하고 혁신하는 기업들의 전략은 경쟁에서 조그마한 우위 보다 나은 약간의 이점을 가지고 구축되는 것이 아니라 그들이 점할 수 밖에 없는 혁신적인 practice를 통해서 자연스럽게 획득된 것임을 기억하자. 언제나 조그마한 우위는 쉽게 뒤집어지기 마련이다.

참고 자료

없음