왜 프로젝트는 실패하는가, Why Good projects Fail Anyway
- 최초 등록일
- 2010.12.26
- 최종 저작일
- 2010.11
- 9페이지/ MS 워드
- 가격 2,000원
소개글
프로젝트의 난이도, 시간, 양이 증가할 수록 그 성공가능성은 낮아지게 마련입니다.
이러한 원인이 어디에 있는지 분석하고, 그 대안은 무엇인지에 대하여 하버드 비지니스 리뷰에 관한 글을 요약 및 참고 하였으며 본인의 생각이 정리되어 있는 리포트 입니다. 9페이지 정도로 되어있습니다.
목차
왜 프로젝트는 실패하는가(Why Good Projects Fail Anyway)
얼마나 빠른-결과계획이 효과가 있는가
책임의 전환
행동과 균형을 이루는 리더쉽
겸손의 요구
나의 생각
본문내용
Why Good Projects Fail Anyway
좋은 계획은 어떤 아이디어를 가졌느냐가 아니라 어떻게 실행되어야 하느냐가 중요하다. 우리는 좋은 계획의 불필요한 실패를 방지하기 위한 방어책에 대하여 알아볼 것이다.
기업은 규모가 큰 프로젝트를 수행함에 있어서 예상했던 계획과 다르게 종종 실패를 경험한다. 실패의 원인은 이렇게 거대한 프로젝트가 어려울 뿐만 아니라 많은 시간과 인력을 필요로 하기 때문에 경영자들이 관리하기가 매우 힘들기 때문으로 분석된다. 일반적으로 이러한 실패는 소위 실행위험이라는 원인에 있는데 이는 또다시 여백위험과 통합위험으로 나뉘어 볼 수 있다. 여백위험이란 프로젝트를 실행하기 위해 필요한 활동들이 사전에 발견되지 못하는 문제점을 의미하고, 통합위험이란 프로젝트를 구성하는 각각의 활동들이 마무리되어 합쳐지지 못하는 문제점을 말한다. 이러한 실패의 가능성을 줄이기 위한 열쇠는 전체적인 계획을 소형프로젝트로 나누는 방법이 있다. 소위 빠른-결과계획이라 불리는 소형프로젝트는 큰 프로젝트의 축소판이라고 생각하면 될 것이다. 그렇다면 기존의 프로젝트를 수행하는 것과 이것을 소형프로젝트로 축소시켜 실행했을 때 어떠한 차이점이 발생하는지 알아보자.
참고 자료
Harvard Business Review SEP. 2003
<Why Good Projects Fail Anyway>