웅진그룹

소개글

웅진그룹

목차

Ⅰ. 웅진 그룹 소개


Ⅱ. 웅진 조직도

Ⅲ. 웅진 기업문화

Ⅳ. 웅진 코웨이,씽크빅 차별화 전략및 서비스

Ⅴ. 사원대우

Ⅵ. 기업문화가 사회에 미치는 영향

본문내용

Ⅰ. 웅진그룹소개
‘웅진은 보다 더 편리하고 건강한 삶을 생각합니다.’라는 모토로 1980년 교육 출판 사업으로 시작하여 30주년을 맞이한 웅진은 환경가전과 출판,식음료,건설 등 15개 계열사 2009년 매출 4조8천억원의 그룹으로 성장했습니다.
<웅진그룹 현황>
웅진은 세계적인 경쟁력 확보와 더 큰 성장을 위해 2007년 지주회사 체제로 전환하고, 신규 사업 진출을 통한 신 성장 동력을 지속적으로 발굴하고 있습니다. 웅진은 교육출판으로 미래지식산업을 선도하고, 생활환경가전의 세계1위를 위한 역량을 집중하고 있습니다.
<경영정신>
웅진의 경영정신은 ‘또또사랑’입니다. 또또사랑은 창업자인 윤석금 회장이 직접 만든 말로 일, 도전, 변화, 고객, 조직, 사회를 사랑하고 또 사랑하고 또 사랑한다는 뜻입니다.
또또사랑은 타회사들과는 차별성이 있는 웅진의 독특한 경영정신입니다. 사장이 직원들을 사랑하고 있다는 것을 보여주고, 직원들끼리 서로 아끼는 분위기를 조성해주는 것이 ‘신기’를 불러일으키는 방법이고 또 그렇게 되면 성과는 자연스럽게 따라온다는 것이 윤석금 회장의 생각입니다.
Ⅱ 조직구조
웅진 코웨이
혼합형 조직은 두조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이는 목적을 두는것을 혼합형 조직이라 한다. 기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 제품조직의 형태의 조직설계가 필요한데 제품조직에서 각 제품사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산된다. 그러나 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남길 경우, 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 된다. 이렇게 기능조직과 제품조직을 결합하여 설계되는 혼합형 조직은 두 조직에서 얻을 수 있는 장점을 더욱 살리고 단점을 줄여서 조직의 효율을 높일 수 있다.

참고 자료

거시조직이론 - 무역경영사
http://www.woongjin.com/
http://www.wjthinkbig.com
http://www.coway.co.kr
http://blog.naver.com/prada78713?Redirect=Log&logNo=111597985
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2010021802011132727005