[설비관리] 보전작업관리

목차

1. CMMS / EAM 개념
2. CMMS / EAM 등장 배경
3. CMMS 필요성
4. CMMS 추진 목표
5. CMMS 추진 방향
6. CMMS 도입 효과
7. CMMS 구축시 주요 고려사항
8. CMMS에서의 계획 보전의 위치
9. 계획 보전 체계
10. TPM 효과 측정 지표 설정 및 관리 방안
11. 보전협력 확대 추세에 따른 교육훈련 제도화
12. CMMS 구축 사례

본문내용

1. CMMS / EAM 개념

설비관리(자산관리)란 조사, 계획, 설계, 제작, 설치, 운전, 보전을 거쳐 폐기에 이르기까지 설비의 Life-Cycle을 통해서 유용하게 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 전반적 기술 활동을 말하며 이러한 목적을 달성하기 위해 설비의 건설단계인 Project Engineering과 설비의 보전단계인 Maintenance Engineering으로 구분되는데 CMMS/EAM은 IT기술을 이용하여 체계적으로 관리 운영하는 것을 말한다.

2. CMMS / EAM 등장 배경

3. CMMS 필요성

1. 설비 보전 비용의 증가 : 3rd Largest Cost
2. PONC(Price of Non-Conformance) : 표준을 준수하지 않아 발생한 비용
3. 효율 향상을 통한 Energy 절약
4. 미래의 경쟁을 준비 : 생산성 향상, 납기준수, 품질관리
5. 고가 장비의 수명 연장
6. 법적 필요성 : 소방법, 건축법, 시설물 관리법, ISO9000 인증
7. JIT, CIM, TQC, TPM 등의 수단
8. 공장 자동화의 증가 : 설비 보전 업무의 증가
9. 수리 부품 재고 감소
10. 생산/Service의 품질향상
11. 안전관리
12. 환경보호

참고 자료

없음