하이퍼포머를 읽고

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하이퍼포머를 읽고서...

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하이퍼포머란 무엇인가? 하이퍼포머는 철저한 전략적 플랜과 집요한 실행, 혹독한 자기평가와 탁월한 조직력으로 무장한 뉴프론티어 인재로, 기업 소속의 일개인이지만 스스로 기업을 먹어살리는 셀프 CEO이다. 영어의 조합으로 높다는 의미의 영어단어인 High와 성과를 내는 사람을 의미하는 Performer가 조합된 단어이다. 즉, 일부 핵심인재만 사용하던 업무비결을 누구나 따라할수 있도로 프로세스화 되있지 않았다. 하지만 이책의 저자인 류랑도는 전략과 실행과 축적으로 이어지는 성과경영의 방법론(How-to)를 이 책에서 제시하였다. 어렵지 않은 본문 내용으로 평범한 이대리가 성과경영의 업무노화우가 뛰어난 김팀장으로부터 모든 것을 전수받는 것으로 이야기가 쓰여져 있다. 총 3 Part로 구 성되어 있으며 첫 Part는 하이퍼포머의 핵심가치에 대해 쓰여 있으며 두 번 째 Part에서는 성과 목표의 프로세스의 중요성에대해 세번째Part는 하이퍼포머의 핵심역량을 말하고 있다.

하이퍼포머의 핵심가치로 5가지 핵심가치가 있다. 첫째 미래지향적 의사결정을 뜻한다. 미래 지향적 의사결정은 미래비전 또는 목표에 근거해 이루어져야 한다. 즉, 지금 재테크에 집중을 해야 할지 아니면 지식과 핵심역량 축적에 집중해야 할지는 비전과 목표를 달성하기 위해 세운 체계적인 실행계획에 따라 미래지향적으로 결정해야 하는 것이다. 두 번째 긍정적 사고이다. 긍정적인 사고에는 일종의 마인드 컨트롤 기능이 있다. 또한 강한 추진력을 갖게 하는 모티브가 되어 ‘나는 이 일을 해낼 수 있고 혹시나 능력이 좀 부족하더라도 키워서 해내겠다’는 자신감과 의욕으로 충만해져 기대 이상의 결과를 내게 된다

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