ERP에 대하여 알아보자

목차

1. ERP의 정의 대하여 먼저 알아보자.
2. 삼성항공의 구현사례
⑴ 자체 컨설턴트 양성으로 비용절감
⑵ 프로세스 사전 교통정리
⑶ 또 다른 도전, 인터넷 비즈니스
3. ERP를 도입하는데 있어서 고려해야 할 점들
4. 결론

본문내용

삼성항공은 ERP 도입이전에는 영업과 제조에 각각 서로 다른 독립된 시스템을 운영해 왔다. 그러나 이들은 서로 다른 시스템 환경에서 운영됐기 때문에 업무의 효율성이 저하됐다. 또한 시스템 제공업체의 기술지원 중단과 연 15억원에 이르는 유지비용 부담 등으로 인해 삼성항공은 기존의 시스템을 대체할 새로운 시스템을 모색하게 됐으며, 이러한 고민의 해결책으로 ERP 도입을 결정하게 됐다. 삼성항공에는 여러 사업부가 있지만 크게 항공/방위산업분야와 광학/기계분야로 나눌 수 있다. 이 중 R/3도입은 광학/기계분야의 카메라사업부, 리드프레임사업부, 정밀기계사업부 등 3개 사업부와 카메라해외법인을 중심으로 진행됐다. 삼성항공은 카메라사업부를 파일럿 프로젝트로 정하고 차례로 리드프레임사업부, 해외법인, 정밀기계사업부로 프로젝트를 확대해 갔다. 한 사업부의 프로젝트가 끝나고 다음 사업부 프로젝트로 넘어갈 때 노하우를 계속 쌓아 갈 수 있었으며 이를 통해 구축기간도 줄여 나갔다.

참고 자료

없음