내부고발과 기업윤리

목차

-내부고발에 대한 나의 생각
-기업윤리 사례
-기업윤리에 대한 나의 생각

본문내용

<내부고발에 대한 나의 생각 >
인터넷의 발달로 정보의 전파 범위가 넓고 전파 속도가 빠르기 때문에 조직 내의 문제점을 감추거나 강제적으로 통제하는 것은 사실상 불가능해지고 있다. 또한 시대가 변함에 따라 조직에 대한 충성심이 감소하며, 조직 내의 신세들의 기업윤리 의식이 강해짐에 따라 더 이상 조직 내의 문제점을 통제하는 것은 사실상 불가능해 지고 있다. 이러한 조직 내외부적인 환경 변화를 볼 때 내부고발제도의 도입은 더 이상 선택의 문제가 아니다. 이처럼 정보의 통제가 힘들어진다면 조직의 문제점을 덮어두기보다는 적극적으로 찾아내서 확인, 해결하는 방식이 보다 적절한 대안이 된다고 생각한다.
사람들은 대게 내부고발에 대해서 조직의 문제를 외부에 폭로하는 것으로만 알고 있지만, 최근에는 내부고발제도가 조직의 문제를 폭로하기 보다는 문제의 예방과 해결에 초점을 두는 경향을 지니고 있는 내부형에 대한 관심이 증대되고 있다.
내부고발신고의 참된 뜻은 윤리경영을 실천하자는 것이다. 물론 외부에 조직의 문제를 폭로하여 개정하는 식으로 윤리경영을 실천할 수는 있지만, 이렇게 되면 조직에 막대한 피해를 초래하게 된다. 윤리경영도 실천하고 이러한 피해도 막기위해 외부형 내부고발보다는 내부형 내부고발을 보다 활성화 해야 한다고 생각한다.
이렇듯 내부고발제도는 기업의 윤리경영에 있어서 상당히 중요하다고 할 수 있는데, 이런 내부고발제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 먼저 건전한 비판을 수용하는 열린 문화가 장착되어야 한다고 생각한다. 현재 우리나라의 문화에서는 내부고발을 하면 문제아, 반역자, 배신자로 여겨지는 경우가 많은데 이러한 문화들은 내부고발을 망설이게 만들어서 궁극적으로 조직의 문제점을 개선하지 못하게 만드는 요인이 된다.

참고 자료

없음