세계화조직

소개글

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목차

없음

본문내용

기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
세계화 조직 발전단계
전략적 요소 결정
전략적 요소 결정
조직구조
전략적 요소 결정
관리과정
전략적 요소 결정
인적자원
전략적 요소 결정
문화
환경요인
무역부서조직
한정된 수출입만을 취급
국제활동에 관계되는 조직의 중요성이 미약
본사조직에 소속되어 부수적 역할
해외자회사
해외시장을 확대하고자 할 때 채택되는 조직
다양한 형태의 해외자회사
본사로부터 독립하고 최고경영자가 직접 관리하는 형태의 조직
자율권을 부여하여 환경변화나 문제에 유연하게 대응
국제부조직
판매 및 수익 증대에 따른 해외 자회사 조정과 통제의 어려움
↓
총괄 본사조직이 필요
국제부문의 업무 담당자
해외업무에 을 위임
기업 전체의 관점에서 해외활동을 전개
객관적 위치에서 다양한
자회사를 관리
국제지역조직
조직도
국제지역 부문구조
개념
장·단점
기업사례
LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이션, 홈 어플라이언스, 에어컨디셔닝 및 비즈니스 솔루션의 다섯 개 사업 본부로 구성
기업사례

참고 자료

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