한국기업의 국제경영전략

소개글

한국기업의 국제경영전략

목차

Ⅰ. 한국기업 국제 경영 전략의 이론적 배경

1. 기업의 국제화
2. 경영다각화
3. 프랜차이징과 턴킨프로젝트
4. 국제 인수합병전략 및 라이센싱

Ⅱ. 한국기업 국제경영전략의 의의

1. 국제경영전략의 성격
2. 국가와 국제경영전략
3. 국가와 산업, 그리고 기업의 국제경영전략
4. 한국적 국제경영전략의 의의와 접근방법

Ⅲ. 한국기업의 국제경영전략 사례

1. 중국시장
2. E-MART
3. 삼성전자
4. 현대자동차

Ⅳ. 한국기업의 국제경영전략

1. 한국기업의 국제경쟁력
2. 한국기업의 국제경쟁력의 문제점
3. 한국기업의 국제경영전략 대안

Ⅴ. 국내 서비스 기업의 해외 진출 사례

본문내용

업단위를 해외에 두고 , 둘째, 제조활동의 중심이 되는 현지제조시설을 2개 이상 갖고 있어야 하며, 셋째, 범세계적인 안목에서 생산, 판매, 연구개발 등 경영활동에 참여하고 있어야 하며, 넷째, 현지 문화관습에 적용, 활동할 수 있는 자회사를 직접관리 할 수 있는 조직구조를 가져야 할 것 등이 있다.

2. 경영 다각화

기업의 해외진출과 대규모화에 따라 경영다각화 문제가 제기되고 있다. 그러나 다각화에 대한 명확하고 통일된 개념이 없기 때문에 다각화에 대한 개념은 학자들의 연구목적에 따라 조금씩 다르게 정의되고 있다. 스타이너(G.A.Stainer)는 다각화란 새로운 제품계열, 공업, 서비스 또는 시장에 진출하는 것이라고 정의한다.
즉, 미국의 표준산업분류방식코드의 개별업종을 기준으로 할 때, 다각화란 하나의 회사가 이 업종분류상의 두개 또는 그 이상에 걸쳐 영업하는 것이라고 정의되고 있다. 일반적으로 말하면 다각화는 신제품 또는 서비스를 생산하여 실제 시장으로 진출하는 것으로부터 현재의 제품 및 서비스의 신시장 개척까지도 포함한다고 정의되고 있다.

3. 프랜차이징과 턴키프로젝트

프랜차이징은 프랜차이저(franchiser:영업본부)가 프랜차이지(Franchisee:가맹회사)에게 상표의 사용권을 허가해주고 사업계의 조직과 경영방법의 이전을 통해 계속적으로 운영을 지원해주는 방식이다. 가맹자의 소유권은 독립되어있으며, 본부는 프랜차이징에 따른 수수료를 받고 대개 가맹자의 운영에 필요한 물품을 공급하기도 한다. 따라서, 프랜차이징은 라이센싱의 한 형태라고 볼 수 있으나, 프랜차이징이 라이센싱보다는 가맹사의 운영에 보다 강한 통제를 하게 된다는 차이가 있다. 즉 가맹회사는 본부의 정책과 운영절차를 따라야한다는 것이다.
한편 틴키 베이스(Turn Key Base) 공사계약의 수요자는 주로 정부인데, 이때 특정 제품을 정부 후원하에 현지에서 생산하도록 요구하기도 한다. 턴키계약을 위한 협상은 매우 복잡하고 시간과 비용이 많이 들며 법적인 문제가 개재된다.

참고 자료

이데일리, [창업기획-해외진출성공 프랜차이즈], 2007
롯데리아 http://www.lotteria.com/
한겨레신문 http://www.hani.co.kr/
쿠키뉴스 http://www.kukinews.com/