조직진단 및 진단모델

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목차

1. 조직진단이란 무엇인가?
2. 조직진단 모델의 연혁
3. 각각의 조직진단 모델들
4. 결론

본문내용

조직 진단이란 조직의 현재 상태가 어떤 상태에 놓여져 있는지를 파악한후 조직의 성과를 향상시키기 위한 방안들을 분석하고 평가하는 과정이다.
조직진단 과정은 우선 조직내의 정보를 수집한 다음 그러한 정보를 분석하고 평가하여 조직에 보다 적합한 개선책을 제시하는 과정이다.
조직진단시 조직분석가들은 조직을 하나의 전체적인 시스템으로 조직을 인식해야 한다. 그중에서 조직내에서 실제로 발생하는 활동들과 처리절차등에 집중한다. 진단의 범위는 부분적인 진단과 전체적인 진단으로 분류해 볼수 있는데 부분적인 진단은 시간이나 자원을 덜 소비하는데 반해 대충대충 넘어가버리는 경우가 있다. 그 때문에 진단시 문제의 본질이 무엇인지를 간과해 버리는데 이럴 경우 조직내의 근본적인 문제가 재발하는 경우가 종종 발생한다. 반대로 조직을 하나의 전체적인 시스템으로 바라보고 체계적으로 조직의 본질적인 문제점이 무엇인지를 파악하고 그에 맞는 정보를 수집하여 조정할수 있는 방안을 제시할 경우 조직의 성과는 보다 향상될수 있다. 이와같이 시스템적인 조직진단을 위해 여러 가지 조직진단 모델이 개발되었다.·
조직진단 모델은 우리가 조직을 진단할 때 그 조직이 어떤 상황에 놓여 있는지를 파악하기 위해 용이하게 해주며 조직진단에 필요한 정보를 수집하는 방법, 수집한 정보를 범주화 하는것, 범주화된 정보를 분석하는 것, 그리고 의사소통과정에서 공통된 언어로 소통하는것 등을 도와준다. 조직을 어느 한틀에 넣어 놓고 시스템적으로 진단과정에 대해 나열해 놓은 것을 모델이라고 생각한다.

참고 자료

Organization Development & Change Thomas G. Cummings and Christopher G. Worley