도요타을 통해본 경영통제

소개글

도요타을 통해본 경영통제

목차

1. 경영 통제의 의미
2. 경영통제의 대표적 기업 – 도 요 타
3. 도요타의 ‘낭비’
4. TPS(Toyota production System)
3.1 TPS 시스템
3.2 JIT 시스템
3.3 자동화 시스템
3.4 TPS를 통한 낭비 제거
5. TPS 도입 기업들
4.1 사례 1
4.2 사례 2
6. 맺음말

본문내용

경영통제의 대표적 기업 - 도요타




현재 도요타의 경영 통제 방식은 우리나라의 삼성, LG,현대 등에서 도입을 하여 사용하고 있음

-낭비의 악순환

제조공정의 기본적인 과정에는 가공, 검사, 운반 , 정체가 있으며, 부가가치의 향상에 기여하지 않는 가공 그 자체의 낭비 및 불량을 만드는 낭비를 포함하여 이 네 가지 모든 과정에 낭비가 존재한다. 제조공정의 낭비 중에서 가장 중요시되고 측정하기 어려운 낭비는 ‘과잉생산의 낭비’다.
이 과잉생산의 낭비로 인해 운반의 낭비가 발생하고, 보관 장소가 필요하게 되어 재고 낭비가 생겨나며, 또 정리정돈이 필요하게 되어 낭비되는 비용이 계속해서 발생한다.
다음으로 재고품을 ‘찾는 낭비’와 보관 중에 낡고 노후화되어 버리게 될 우려가 있고, 사용 전 검사를 기다리는 ‘대기의 낭비’ 그리고 불량 여부를 ‘ 검사하는 낭비’ 가 생겨나 낭비의 악순환이 생긴다.

참고 자료

없음