SK-국제마케팅 프로젝트

목차

▶　기업소개

▶ SK 비전

▶ SK 에너지 부분 사업 영역

▶ SK 윤활유 시장 상황 분석

▶ SK 대표 브랜드 ZIC 분석

▶ SK의 해외진출방법 상황 분석

▶ SK㈜ 중국사업 추진 연혁

▶ 중국 에너지 사정

▶ SK 中 지주회사 출범

▶ SK㈜의 중국사업 추진 배경

▶ VISION 및 목표

▶ SK의 중국 마케팅 믹스(제품, 가격, 유통, 촉진)

▶ SK 정유 중국마케팅 믹스 전략 결론

본문내용

▶ SK 비전 ◀

끊임없이 고객 가치를 창출하고 가치 혁신을 성공하여 국내에서 기업가치 1위 기업이 되는 것이며 구성원들이 World Best의 능력을 인정받고 이에 따라 보상 받는 기업이 되는 것

▶ SK 에너지 부분 사업 영역 ◀

지난해 에너지 사업은 선진경영기법을 적용한 마케팅 전략과 내부 경영효율 개선을 통한 고객가치의 지속적인 혁신으로 대외적으로는 업계 리더로서의 위상을 공고히 하고 내적으로는 SK 주식회사의 핵심사업으로서 그 역량을 강화했다. 특히 시장 다변화로 원유 도입의 안정적 기반을 확보하였으며 해외 유전 개발 확대와 유외사업 활성화를 통해 수익기반의 안정화를 이루었다. 아울러 에너지사업 전 단위에서 네트워크 최적화를 통한 효율적인 인프라 구축, 물류시스템 개선, CRM을 통한 역량 강화 및 온 오프라인 마케팅 확대 같은 실질적인 고객 중심서비스를 구현하여, 고객의 만족을 향상시키고 신규 사업모델 구축의 기반을 확고히 다졌다. 그 결과 지난해 SK주식회사는 고수익 에너지 전문기업으로서의 변화를 위해 LNG사업에 진출, 에너지 포트폴리오를 새롭게 구성하였으며 이를 통해 Total Energy Provider 로서의 비전을 현실화 시켜 나갔다.


▶ SK 윤활유 시장 상황 분석 ◀

2002년 윤활유사업은 유가와 환율이 급등락을 거듭하는 등 불안정한 경영환경과 해외 메이저사의 적극적인 시장 확대정책 속에서도 3년 연속 두 자리 수의 매출증가율을 기록하면서 전년 대비 13% 증가한 3,614억 원의 매출과 864억 원의 세전이익을 달성하였다.확고한 경쟁력 우위

참고 자료

없음