효성그룹의 인사관리전략

소개글

효성그룹의 인사관리전략

목차

Ⅰ. 서 론
1.효성 선정 이유
2.효성 소개
-연혁

Ⅱ. 본 론
1.효성의 비전
2.효성의 인사 정책
3.인사 방향
4.효성이 바라는 인재상
5.채용 원칙 및 인재육성체계

Ⅲ. 결 론
-평가 및 의견

본문내용

Ⅰ. 서 론
1.효성 선정 이유
효성은 소리없이 세계 시장을 누비는 회사다. 세계 자동차 중 4분의 1은 효성의 소재가 들어간 타이어를 달고 다닌다. 효성은 타이어의 강도를 높이는 타이어코드를 세계에서 가장 많이 만든다. 미쉐린.굿이어 등 세계적인 타이어 제조업체들이 효성의 타이어코드를 쓴다. 또 효성은 전력 설비의 강자다. 발전회사가 생산한 전기가 집안의 전등을 켤 때까지 곳곳에서 효성의 전력기기가 쓰인다. 변압기와 차단기의 국내 시장점유율은 60%에 달한다. 부동의 국내 1위업체다. 섬유업으로 그룹의 기반을 다진 만큼 섬유소재 개발에도 밝다. 고탄력 섬유인 스판덱스는 미국 듀폰사에 이어 두번째로 많이 만들고 있다. 이렇게 세계시장에서 확고한 자리를 잡은 효성의 인사관리에 대하여 조사하게 된 이유는 효성의 인사제도나 정책 등이 직원들에게 인간적이고 능력 개발과 개인의 창의성을 중시해준다는 것때문이다. 그리고 이 것 이외에 효성은 인사관리를 어떤 식으로 하고 있으며,채용 원칙이나 응시방법은 어떤 것인지에 대해서도 조사해보았다.

2.효성 소개
-연혁
효성은 섬유 사업과 무역에 든든한 기반을 두고 중공업과 화학, 건설, 정보통신으로 사업영역을 넓혀 왔다. 효성의 주요 제품은 최종 소비재를 생산하기 위해 필요한 중간 산업재로, 효성은 창사 초기부터 신뢰를 바탕으로 상호번영을 추구하며 공급자와 고객 모두와 친밀한 관계를 구축해 왔다.
효성은 이제 북미, 유럽, 동남아, 중동에 이르는 해외 네트워크에 기반을 두고 전세계 150여 개국을 상대로 사업을 펼쳐가고 있다. 효성의 임직원들은 세계 각지에서 언제나 고객과 함께 할것이다.

참고 자료

없음