[마케팅] 대우 마이더스 마케팅 전략

소개글

대우뿐만아니라 가전3사의 swot분석도 있음

목차

목 차

요약본

Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
1.회사 소개
가. 회사 개요
나. 기술개발
다. 회사 연혁
2. 상황분석
가. 거시환경분석
1) 사회 문화적 요인
나. 시장분석
1) 세탁기 시장의 규모와 어제와 오늘
2) 경쟁사 분석
3) 자사 분석
4) 소비자 분석
3. 광고 분석
가. 마케팅 목표
나. TARGET
다. 소비자 행동
라. 보상과 SUPPORT
마. 상표 개성(상표 차별화)
바. MEDIA
사. KEY INSIGHT
Ⅲ. 결론(파워포인트)
무세제 드럼세탁기 마케팅 전략안

의사결정시 어려웠던점
미주

본문내용

여기에서 중요하게 볼 요소는 AEG라는 브랜드가 가전 3사와 어깨를 나란히 하고 있는 점이다. AEG는 분명 우리나라 제품보다는 세탁력 부문에 있어 우위에 있는 것은 분명하지만 주고객들은 다른 관점으로 추천하였다. 그것은 주택의 효율적 이용 때문이었다. 이 표를 보면 확연히 그 차이를 알수 있다 여기서 말하는 설치비용은 과연 무엇인가?
AEG가 설치 비용을 과다하게 소비자에게 전가하는 것이 아닌가?
그러나 결론부터 말하면 "아니다" 이 설치 비용은 소비자가 원하는 곳에다가 설치하기 위한 주택 개조 비용이다.
AEG는 주택의 효율적 이용을 원하는 주부들의 needs를 파고든 것이다. 보통 화장실이나 다용도실에 위치하는 세탁기를 붙박이장처럼 주택에 맞춰 설치해주는 시스템인 것이다. 이것으로 소비자는 좀더 넓고 쾌적한 공간을 사용할 수 있고 기업으로서는 제품의 맞춤 판매가 가능해 진 것이다.
또 이 표를 통해 가전 3사의 치명적인 약점을 알 수 있다.
그것은 지나친 표준화와 대량생산에 의한 다양화의 실패이다.
그것은 현재 나오고 있는 신제품이 어느 정도 커버는 하고 있지만 분명 소비자의 트랜드를 잘못 읽고 있다.
첫째로 침대 생활의 대중화로 인한 침구류의 부피가 줄고 있다.
그러나 가전 3사는 아직도 10Kg 대용량 세탁기에 많은 투자를 하고 있다. 분명 4∼5인 가정에서는 대용량 세탁기가 필요하나 이젠 그 수요가 1997년 이후로 꾸준히 줄고 있다. 그러므로 큰 빨래감이 없어지는 데도 불구하고 세탁기는 커지고 있는 것이다.
둘째로 의생활의 다양화를 쫓아가지 못하고 있다.
96년 물세탁이 가능한 양복이 나온 이래로 의류 산업은 간편하고 세탁하기 쉬운 소재로 바뀌어 가고 있다. 그러나 한편으로는 새로운 소재의 의류가 많이 쏟아지고 있는 상태이다. 특히 여성의류는 천연재료의 소재가 많아지고 있으나 세탁기는 천연 소재(가죽, 실크 등등)에 대한 준비가 전무한 상태이다.

참고 자료

없음