삼성 신경영과 시그마6

소개글

삼성전자 임원의 강의를 듣고 작성한 삼성의 과거와 현재

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14차례의 강의를 통해 삼성과 CEO분들의 많은 것을 알게 되었다. 특히 삼성 신(新) 경영과 6시그마에 대한 이야기는 거의 모든 연사분들께서 언급해주셨던 부분이었다. 그만큼 삼성내에서 중요하게 여기는 경영 마인드라고 할 수 있겠다. 특히 1997년 외환위기 이후 국내 대기업들은 큰 위기에 봉착하여 뚜렷한 실적을 내기 어려운 상황이었다. 그러나 삼성은 위기를 기회로 삼아 국내뿐만 아니라 세계에서도 인정하는 기업으로 성장하였다. 그 배경에는 물론 삼성 신 경영과 여러 CEO분들의 능력과 리더십이라고 생각된다. 그러면 지금부터 삼성 신 경영에 대한 내용과 리더로서 갖춰야 할 자질에 대해서 알아보도록 하겠다.

삼성의 신 경영이라고 하면 우선 이건희 회장부터 떠오를 것이다. 당연한 것이, 이건희 회장 취임이후 삼성에서는 대대적인 내부변화가 있었기 때문이다. 1990년대 초, 삼성내부에서는 임원들의 문제에 대한 자각이 일어나기 시작했다. 당시 삼성의 이미지는 저렴한 가격에 대량으로 물건을 공급하였지만, 그나마도 불량품이 많은 기업으로 인식되었다. 이러한 인식을 바꾸기 위해 삼성 사내의 방송국은 특집 다큐멘터리를 제작하기에 이르렀다. 몰래카메라 형식으로 촬영된 이 다큐 내용은 삼성의 공장을 촬영한 것이었는데 열악한 공장 환경을 그대로 보여주었다. 일례로 다 완성된 세탁기를 칼로 다시 손을 보는 등의 식이었다. 이 내용의 충격을 받은 삼성 임원들은 내부변화가 절실히 필요하다는 것을 깨닫게 되었다. 마침내 이건희 회장은 1993년6월7일 독일 프랑크푸르트회의에서 삼성 의사단장들 앞에서 삼성의 신 경영을 선포하였다. (이하생략)

참고 자료

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