혁명적 리더쉽

목차

▶혁명적 리더십 : 마오쩌둥
▶여성 리더십 : 박근혜, 신사임당
▶서번트 리더십 : 최태원 SK 회장
▶카리스마 리더십 : 박정희

본문내용

-혁명적 리더십
혁명적 리더는 혁명적 방식으로 집단의 목표를 달성시키기를 주장하는 것이다. 혁명적 리더십은 혁명적 과정에서 세 가지 차원을 필요로 한다고 하였다. 첫째, 혁명은 먼저 대중들의 욕구와 필요를 자극해야 하고 대중을 선동과 정치적 행위를 통해 동원한다. 둘째, 다른 모든 리더십과 같이 갈등을 필요로 한 점이다. 특히 혁명적 리더십은 보다 극단적인 것을 만들어 내는데 악마와 천사, 영웅과 불한당을 강조하는 것이다. 셋째, 혁명이 고조되면서 가난한 자와 부자들 기득권자와 인텔리겐치아 사이에 날카로운 대립을 형성시키는데 수많은 교조와 목적들이 난무한다. 혁명적 리더십은 사명감에 대한 강한 의식, 궁극적인 가치, 그리고 초월적인 목적이 있어야 한다고 생각한다.

-마오쩌둥의 리더십
*슬로건은 명확하고 강력하게
*자신의 메시지를 끊임없이 알려라
*편애는 판단을 흐린다 - 승진, 좌천 반복하라
*제대로 할 수 없으면 일단 일을 많이 벌려라
마오쩌둥 리더십의 형성과정
마오쩌둥은 1893년, 중국 후난(湖南)성 샹탄현 사오산향의 농민의 아들로 태어났다. 셋째 아들로 태어났으나 장남과 차남이 죽어 장남으로 자랐으며 아래로 마오쩌민, 마오쩌탄 이라는 두 명의 남동생이 있었다. 그는 6살 때부터 부모님의 농사일을 도왔다. 어린 시절부터 몸에 익은 농가의 생활은 후에 그가 농촌에 대해 강한 애착을 가지고 농민운동을 하고 러시아에서 도시 노동자가 주도한 프롤레타리아 혁명을 농민혁명으로 전환하는 등 농촌에 대한 활동을 펼치는데 초석이 되었다고 볼 수 있다. 그는 청년시절에도 농촌의 현실을 기록하여 농촌을 변화시키기 위해 노력했다. 마오쩌둥이 국공합작시절 과중한 업무에 지쳐 측근에게 고향 땅에서 생활 방식과 말씨, 아픔과 희망을 잘 알고 있는 농민들과 함께 일하고 싶다고 한 것만 보아도 그는 농촌을 정신적 휴식처이자 마음의 고향으로 생각한 것을 볼 수 있다. 결국 마오쩌둥은 휴가를 내고 잠시의 휴식기간을 가졌는데 외부에는 ‘심적우환’이라는 구실을 세웠지만 후난성에서 농민 운동의 잠재력을 조사하는

참고 자료

없음