[상생협력] 상생경영 확산에 따른 경영환경의 변화 - 포스코 사례를 중심으로 한 보고서

소개글

[상생협력] 상생경영 확산에 따른 경영환경의 변화 - 포스코 사례를 중심으로 한 보고서

목차

Ⅰ. 포스코의 상생경영

Ⅱ. 중소기업의 고충

Ⅲ. 광범위한 활동

Ⅳ. 상생협력 간담회

Ⅴ. 기술 지원

Ⅵ. CEO의 적극적인 참여

Ⅶ. 협력사 간 상생협약 체결

Ⅷ. 자금 지원

Ⅸ. 다양한 영역으로 지원 확대

Ⅹ. 직업훈련 컨소시엄 운영

Ⅺ. 서울엔지니어링 사례

본문내용

Ⅰ. 포스코의 상생경영

"중소기업들이 해외에서 제품을 판매할 때 포스코 브랜드를 활용할 수 있는 방법이 없을까요. 포스코의 글로벌 네트워크를 활용해 판로를 개척하고 싶습니다. "(정화일 인텔철강 대표)
"좋은 의견입니다. 우리가 가진 브랜드와 판로를 함께 이용할 수 있는 방법을 찾아보겠습니다. 약속만이 아니라 증명을 할 겁니다. "(정준양 포스코 회장)
위의 대화 내용은 포스코가 협력업체와의 상생경영을 통한 간담회에서 나눈 대화 내용이다. 최근 대기업과 중소기업간의 상생경영이 화두로 떠오르고 있으며 상생경영을 통해서 경영성과를 달성하고 산업 전체의 긍정적인 영향을 창출하기 위한 노력이 진행되고 있다.
기존의 대기업과 중소기업의 관계는 불평등한 관계였다고 할 수 있으며 대기업의 일방적인 강요에 의해서 중소기업이 기업활동을 벌이게 되는 구조였다. 막강한 자본력과 규모를 가진 대기업의 요구에 중소기업은 순응할 수 밖에 없었기 때문에 불평등한 계약이 실행되어 왔던 것이다.
대기업의 일방적인 요구는 중소기업의 발전을 저해시키고 건전한 성장을 이루지 못하는 단점을 발생시키기 때문에 이에 대한 해결책으로 상생경영이 적극 시행되고 있는 것이다. 또한 대기업은 중소기업에 대한 적극적인 지원을 실시하지 않은 경향이 강하다고 할 수 있는데 이는 산업 전체의 성장을 저해시키는 결과를 발생시켰다.
대기업의 지원을 통해서 중소기업은 기업의 역량을 향상시킬 수 있고 그에 따라 향상된 제품의 생산이 가능하게 되며 이는 대기업에게 납품하는 제품의 품질을 향상을 야기시키기 때문에 결국은 대기업에게도 이점으로 작용하는 것이다.
상생경영은 대기업과 중소기업 모두에게 긍정적인 역할을 하는 것이기 때문에 포스코는 상생경영에 적극적인 모습을 보이고 있으며 상생경영을 통한 기업가치 향상에 노력을 기울이고 있다.

참고 자료

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