abc 시스템

소개글

abc시스템에 대해서 이론적으로 조사하고,
사례연구를 덧붙혀 기존 시스템과 비교 하여 알아봄.ㅎ
그 비교를 토대로 이 시스템의 유용성과 한계점 개선방향을 제시.

목차

1장. 서론

2장. ABC시스템의 이론적 고찰
1절. ABC의 정의
2절. ABC의 구성요소
3절. ABC의 유용성

3장. ABC시스템의 도입 및 활용의 사례연구 - 대한페인트
1절.ABC 시스템 도입 배경
2절. ABC 시스템 도입절차
2-1. 교육
2-2. 전산시스템 개발을 위한 협의
3절. 활동의 정의 및 분석방법
3-1. 활동수의 결정
3-2. 활동의 분석방법
4절. 기존의 원가회계시스템과 시스템원리 및 ABC시스템의 비교

4장 결론
1절. 효익 및 유용성
2절. 한계점
3절. 앞으로의 개선노력방향

참고문헌

본문내용

3절. 활동의 정의 및 분석방법
활동에 대한 분석은 ABC시스템의 성패를 좌우하는 중요한 단계이므로 세심한 주의와 올바른 접근방법이 요구된다. 추진팀에 대한 교육과정에서도 강조된 바와 같이 활동분석을 어느 정도까지 세분화할 것인가에 대하여 일단 세분화하여 활동을 분석한 다음 실제 전산시스템 적용여부와 비용의 추가적인 발생을 고려하여 활동을 통합하기로 하였다. 활동분석은 인터뷰방법을 사용하였으며, 컨설턴트가 추진팀에 대하여 활동분석기준을 제시하고 이를 토론하는 과정을 거쳐 활동분석에 대한 방향을 설정하였다. 각 부문별 추진팀원들은 해당부서의 문서담당자와함께 조직구성원과의 인터뷰를 통해 실제적인 활동분석을 담당한다. 이러한 결과는 각 부문의 추진팀원과 부문의 문서담당자들과의 화합과정에서 1차 검토를 거치고 실무 추진팀 회합에서 재차 검토되며 컨설턴트가 참가하는 전체 추진팀 회합에서 토의되고 확정된다. 추진팀의 코디네이터 역할을 담당하는 원가예산팀의 담당자가 각 부서의 활동분석과정을 참여하면서 부서간의 활동분석자료를 취합,정리하였다. 활동분석과정에서 발생하는 문제점들은 최종적으로 전체 추진팀 회합과정에서 논의되고 해결되었다. 그리고 활동분석을 통하여 ABC시스템의 기본안을 수립하고 전산부문 담당자와 시스템설계에 대하여 협의하였다.

3-1. 활동수의 결정
대한 페인트의 경우 14,000가지 제품종류가 있으며 이를 색상별로 분류하면 제품종류가 50,000가지가 넘는다. 제품의 원가계산과 관련하여 제품의 품목별로 원가를 계싼하기로 결정하였으며 이와 함께 과별 업무활동분석을 실시하였다. 활동을 몇 개로 구분할 것인가 하는 문제는 활동을 일단 세밀하게 분석한 후 추진팀 회합 과정에서 효익과 비용을 고려하여 통합하고 조정해 나아가는 과정을 거쳤다. 그 결과 과별로 평균 5-6개 정도의 활동으로 구분되었다.

참고 자료

-신흥철, 관리회계의 혁신, 경문사, 1993 p.p 86~87
-소영일, “활동중심원가에 관한 연구-개념, 설계, 실행절차 및 사례기업중심으로”
석사학위 논문, 서울대학교 대학원, 1994
-김순기, 이건영 “ 한국의 원가관리 ”, 홍문사 1995
-이상철, “활동기준원가회계시스템 도입에 관한 현장연구”
석사학위 논문 연세대학교, 1998
-김병훈, 활동기준원가(ABC) 시스템 도입을 통한 경영합리화 추진 사례연구.
학위논문(석사) - 연세대학교 경영대학원