현대백화점의 미래 전략-SWOT 분석-경영 전략 분석-경쟁사 분석-재무재표 분석

소개글

현대백화점의 미래 전략-SWOT 분석-경영 전략 분석-경쟁사 분석-재무재표 분석

목차

1.서 론
2.기업 소개
3.현대백화점 재무재표 분석
4.경쟁사 분석
5.현대백화점 경영 전략 분석
6.현대백화점 SWOT 분석
7.우리나라 백화점 업계의 전반적 현황 및 문제점
8.현대백화점의 미래 전략
9.참고 자료

본문내용

1. 서론
우리나라 백화점의 유통구조는 1990년대 중반 이후 급성장하는 할인점으로의 고객이탈현상이 발생하였고 1997년말 부터의 경제위기에 따라서 소비침체 및 소비자 구매행동의 변화 등으로 상황이 매우 안좋아졌다. 그 결과로 1999년 전국에 100여개의 백화점이 50여개로 감소하였고 현재는 BIG3로 불리우는 롯데, 현대, 신세계가 대한민국의 백화점 시장을 리드중이다. 그러나, 2002년 이후 BIG3의 점유율이 70%를 넘으면서 본격적인 과점화가 이루어지고 있다.

2. 기업 소개
2-1. 회사 개요
주식회사 현대백화점(株式會社 現代百貨店)은 1968년에 현대그룹에서 백화점 사업을 설립한 회사다. 본점은 서울특별시 강남구 압구정동에 있으며, 이외에 전국 여러 곳에서 백화점을 경영하고 있다. 백화점 사업 외에 사업다각화를 추진하고 있다. 1985년 현대백화점 압구정동에 개점하고, 2000년 4월 주식회사 금강산업개발에서 주식회사 현대백화점을 사명을 변경하였다. 2002년 11월 1일에 사업 전문화 및 경영 효율성 증대를 위하여 백화점 부분만 독립시켜 출범시키고, 나머지 부분을 (주)현대백화점H&S로 존속시켰다.

현대백화점은 기업 내부적으로 경영의 효율성이 증대되는 상황이다. 이는 매출액 증가라는 수치로 알 수 있다. 매출액 증가로 인해서 ROA도 향상되었다. 또한 여러 가지 분서의 결과 전반적인 재무구조는 타사나 산업 평균을 상회하고 있다. 하지만 총자산 회전율이 경쟁사들에 비해서 낮은 수치를 이므로 개선이 필요하다. 또한 총자산 회전율도 매출액순이익률에 비해 낮은 수준이기 때문에 개선해야 할 점으로 꼽힌다. 이를 위해서는 수익을 발생시키지 못하는 자산을 처분하고 자산의 활용도를 지속적으로 높이며, 매출액 상승에도 힘써야 할 것이다. 수익성을 저하시키지 않는 한도 내에서의 유동성 확보가 필요하다. 이와 더불어 경영권 승계 등에 따른 비영업비용 지출 가능성은 약점으로 꼽혔다. 하지만 전반적인 소비 경기가 회복세이고 안정적인 실적과 우수한 매장 입지 등은 현대백화점 성장세에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다.

참고 자료

없음