MBO

소개글

1. MBO의 의의
MBO는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아랫사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.

목차

1. MBO의 의의
2. MBO의 성격
3. MBO의 기본단계
4. MBO의 목표유형
5. MBO의 장점과 단점

본문내용

1. MBO의 의의
MBO는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아랫사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 이상적인 것은 직원들이 자신들의 목표, 달성 일정 등을 확인하도록 강한 압력을 받는다. MBO는 목표달성을 위한 지속적인 피드백의 제공과 프로세스의 추적을 포함한다.
2. MBO의 성격
1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.
2) MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.
4) MBO는 관리체제 면에서 볼 때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방식이다.
5) MBO는 매우 의도적인 관리 방식이다.
6) MBO는 보다 장기적이고 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고 있다.
7) MBO는 부수적인 것이 아니라 통합적인 체제아래 이루어지는 종합적 관리 방법이다.
3. MBO의 기본단계
1) 목표의 발견
부하가 작성하는 목표에는 조직의 존속과 성장, 발전 문제 해결을 위해 조직이 필요로 하 는 것이 무엇인가로부터 출발한다. 이 단계에서는 조직의 현재상황을 분석할 뿐만 아니라 성취하고자 하는 장래의 소망을 검 토하는 것이 무엇보다 중요하다.
2) 목표의 설정
이 단계는 조직이 실제로 달성하고자 하는 미래의 상태를 확고히 하고자 하는 창조적 단 계이다. 상사에게 제출된 부하의 목표가 상사에 의해서 검토되고 다시 부하와의 협의를 통해서 공식적으로 목표를 설정한다.

참고 자료

없음