관리이론

소개글

1. 과학적 관리론 : 테일러에 의해 발전
(1) 생산방법의 체계적 관찰을 통해 작업장 운영의 효율과 생산 평가
(2) 기본정신은 노동자에게 높은 임금, 자본가에게는 높은 이윤
(3) 표준작업량과 작업표준을 과학적으로 경정하기 위해 시간연구와 동작연구 실시

목차

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본문내용

1. 과학적 관리론 : 테일러에 의해 발전
(1) 생산방법의 체계적 관찰을 통해 작업장 운영의 효율과 생산 평가
(2) 기본정신은 노동자에게 높은 임금, 자본가에게는 높은 이윤
(3) 표준작업량과 작업표준을 과학적으로 경정하기 위해 시간연구와 동작연구 실시
(4) 분업, 전문화, 작업량 시간측정에 관심
(5) 장점
- 오늘날 관리학의 기초, 산업공학의 발전 기반
- 관습, 감정, 직관 배제한 과학적 원칙
- 실무나 연구 분야에 있어 과학적이고 체계적인 관리의 기틀 마련
→ 간호시간 측정, 활동분석, 작업표준작성, 간호업무기준, 지침서 작성, 기능적 간호
업무전달 방법 적용 ⇒ 경험적 실무를 과학적 실무로 전환
(6) 단점
- 인간을 기계화, 생산과정의 능률만을 강조
- 성취자 이득, 실패자는 손해 보도록 하였음
- 근로자의 인간성과 복지에는 관심을 두지 않음
- 관리자의 명령과 통제에 의한 일반적 경영관리
- 경영의 과학이 아니라 작업의 과학, 노동의 과학임
-계획은 관리자가, 집행은 근로자라는 분리에 대한 이견
2. 관리 과정론
(1) 화욜, 무니, 웨버, 길리스
(2) 조직에 초점 : 생산, 운영 등의 개별과정보다는 조직의 이상적인 설계에 관심
(3) 관리자의 기능
- 길리스 : 기획, 조직, 인력관리, 지휘, 통제
- 화욜 : 기획, 조직, 지시, 조정, 통제

참고 자료

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