CJ의 사례로 본 기업문화와 인사제도, 보상체계

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행정행태론/조직행위론 : 기대이론, 공정성이론 -CJ의 사례를 통해 분석
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사례) CJ그룹의 기업문화와 인사제도, 보상체계
C
있다. 이러한 선진 인사제도를 통하여 하여 끊임없이 인력개발에 투자하고 역량을 개발한 구성원들에게 적극적으로 보상하여 모든 사람이 자기계발에 적극적으로 노력하도록 돕고 있다.
위의 그룹 인사 철학을 통해 알 수 있듯이 CJ는 개인에 성과와 자기계발에 기울이는 노력의 정도 등을 고려하여 그에 따라 적극적으로 보상하고 있음을 알 수 있는데, 이는 동기부여이론 중 Vroom의 기대이론과 공정성 이론을 통하여 해석할 수 있다. 해석에 앞서 CJ의 성과주의 인사제도와 보상체계, 성과 관리 시스템, 기업문화 등에 관하여 자세히 살펴볼 필요가 있겠다.
성과주의 인사제도
그림 1) CJ그룹의 성과주의 인사제도
노력의 일환으로 인사혁신을 실현하고 있다. 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 새로운 경쟁의 환경에서 기업성장에 부적합하고, CJ의 성공을 위해서는 직원들의 성과향상이 가장 중요한 요소이고, 이들에게 성장의 기회와 환경을 필수적으로 제공해야 최고의 인력을 확보하고 유지할 수 있다고 보기 때문에 인사혁신을 실현하는 것이다. 따라서 CJ는 위의 그림에서 보듯이 연공서열이 아닌 성과에 의해 보상을 행하고 “Top Performers”을 인정하고 보상하, 교육의 기회를 제공하는 성과주의 인사제도를 정착하고 실행하고 있다.
보상체계
도록 다양한 보상을 실시하고 있다.

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