오리온의 직무성과급 제도

소개글

오리온의 직무성과급 제도
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁력 있는 보상 실현
전략 방향과 연계된, 체계적 성과관리 구현
개인 경력개발 지원 강화

목차

I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제

본문내용

IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화
성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용
인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관리 → 개별적 인사관리
- 의식변화(종속관계 → 대등관계)
- 인재관리(Talent Management)
해외법인의 직무중심의 인사제도의
영향
글로벌 스탠더드 인사제도 도입 의지
경영환경의 변화
이론과 실제의 괴리
- 직능등급의 구분 모호
- 사람의 직능 측정이 어려움
고 인건비 현상
- 고 연령화 = 고 직급화
인사관리에 많은 시간과 비용 발생
- 인사제도가 복잡해짐
- 지나친 행정주의
현장중심의 인사관리 곤란
글로벌 스탠더드에 비해 합리성 부족
직능중심 인사제도 한계
직무중심 인사제도 도입 배경
ORION HR TEAM




실현된 성과에 대한 합리적 보상을 위해 개인의 성과 평가에 연동한 기본급 인상
우수성과자에 대한 차별적 보상이 가능하도록 성과에 따른 급여 차등 폭을 확대
Merit Pay
(차등인상)
Base-up
개별 인상
□ 성과 평가 결과를 반영하여 Merit Matrix에 의하여 개인별로 차등 인상율을 적용
□ 물가수준, 경쟁사 대비 임금수준, 지불능력 등을 감안하여 평균 인상율을 산정함
(별도 Base-up 없음)
□ 개인별 성과평가 결과를 반영한 개인별 차등인상을 하지 않고 노사 합의에
의한 Base-up만을 적용함
□ 개인별 성과는 판매수당에 매월 반영됨
- 따라서 업적평가는 실시하지 않음 , 승진 심사를 위한 역량평가만 실시
□ 개별 직무별로 물가수준, 경쟁사 대비 임금수준, 지불능력 등을 고려하여
인상율을 적용함(별도 Base-up 없음)

참고 자료

없음