[간호관리학] 리더십(Leadership)에 대해

소개글

간호관리 과정에서 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 중 지휘과정에 해당하는 `리더십`에 대해서 작성한 레포트입니다
일일이 하나하나 편집해서 표와 그래프를 넣고 중요한 부분에 진한 글씨, 다른 색깔 등으로 표시했습니다

목차

1.리더십의 정의
2.영향력의 유형
3.관리자와 리더
4.이론에 따른 관리자의 유형
-특성이론
-행동이론
-상황이론
-거래적 리더십과 변혁적 리더십
-새로운 리더십 유형

본문내용

☆ 리더십(Leadership)
1. 리더십의 정의
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 말한다.
변화시키기(transform)
새롭게 하기(renew)
힘 북돋우기(energize)
영감을 불어넣기(inspire)
‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
조직목표 달성

리더십





2. 영향력의 유형
▸ 자기표현(assertiveness) : 자신이나 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지를 다른 사람에게 전달하는 것
▸ 영합(ingratiation) : 요청하기 전에 공손하고 친근하게 행동하는 것
▸ 합리성(rationality) : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성 ․ 논리로 누군가를 설득하는 것
▸ 인정(sanction) : 임금인상이나 승진과 같은 부가 이득을 약속하는 것
▸ 교환(exchange) : 호의 표명, 과거의 호의에 대한 감사 표현, 지지해주기, 개인적 희생을 감수하기 등
▸ 추켜세우기(upward appeal) : 다른 사람에게 보이도록 공식적 ․ 비공식적으로 받드는 것
▸ 차단(blocking) : 상대방이 요청에 응할 때까지 위협적인 태도로 승진 기회에 장애가 가도록 한다거나, 일을 원하는 사람과 같이 못하게 한다거나 친근함을 보이지 않는 것
▸ 협상(coalition) : 협조자를 얻는 것

: 권위적인 영향력을 행사하는 관리자들은 일반적으로 영합, 추켜세우기, 차단과 같은 전략에 의존하며 참여적인 관리자는 합리성 전략을 가장 흔히 사용하는 것으로 밝혀졌다.
리더십은 목표달성을 위해 하급자의 자발적 복종을 중시한다는 점에서 단순한 권력이나 영향력의 행사와는 구별된다.


3. 관리자와 리더
관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다. 관리자는 성취하고 책임을 지며 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및

참고 자료

간호관리학 - 수문사