중고령자 경력개발대책 검토

소개글

중고령자 경력개발대책 검토 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅲ. 중고령 근로자의 경력 개발 위한 인사제도 개선

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조직에서 이탈해가는 시기
이러한 가운데 중고령 근로자 경력개발대책은 중/후기 근로자에 지속적으로 직무에 대한 동기부여, 새로운 경력기회 탐색, 원활하게 조직 떠나게 하는 제반 대책을 마련해 주는데에 그 목적이 있다고 할 수 있다.

2. 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책의 필요성
1) 노동력의 고령화
평균수명 연장의 연장으로 40,50대에도 충분한 능력 발휘가능하게 되므로, 자신의 가능성 탐색할 수 있는 기회 필요하고, 정년이후에도 생계를 영위할 수 있는 대책이 필요하게 되었다.
2) 중고령 근로자에 대한 생산성 측면의 이슈
대체로 중고령 근로자는 승진정체 현상을 겪고, 빠른 변화 속도에 따라가지 못하게 되어 스트레스 받게 되어 생산성 및 사기가 떨어지는 현상을 겪는다.
반면 기업 측면에서는 연공주의로 능력향상속도 능가한 임금이 증가하여, 고용에 부담이 생기게 되며, 이에 따라 능력, 성과주의 도입의 필요성 증대되게 된다.

Ⅱ. 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책

1. 중기경력관리
1) 의의
40초~50중반 승진, 경력정체 심각하게 느끼게 되는데, 이제까지 경력에 대해 반성/회의 통해 새로운 경력기회 찾기도 한다.
2) 경력개발 대책
①경력정체에 대한 지원책

참고 자료

없음