리더와리더십

목차

Ⅰ. 리더와 리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 정의
3) 리더십의 구성요소
4) 리더십의 유형
5) 리더십 측정
6) 리더십을 가진 리더
7) 리더의 요건
8) 리더의 자질
9) 리더십 개념과 혼동되는 유사개념
10) 리더십의 종류

Ⅱ. 창의적 리더십
1) 창의성이란?
2) 창의적 리더십의 조건
3) 그림으로 생각키우기

Ⅲ. 감성 리더십
1) 감성 지능
2) 정서인식을 위한 활동의 실제
3) 감성교육활동

Ⅳ. 인물로 알아보는 리더십
1) 나라를 구한 인물
2) 정치가
3) 드라마 인물
4) 노벨평화상

Ⅴ. 부모와 리더십

Ⅵ. 영 리더십
1) 영리더의 세 가지 필수품
2) 멋진영리더 “좋은 습관을 친구로 만들자”
3) 멋진영리더 “가치관을 세우자”
4) 멋진영리더 "마음통장에 저금을 하자”
5) 멋진영리더 “나는야 주도적인 어린이”
6) 멋진영리더 “멈추고 생각하고 선택하자”
7) 멋진영리더 “내가 선택한 것은 내가 책임진다”
8) 멋진영리더 “나만의 꿈을 정하고 시작하자”
9) 멋진영리더 “시간신호등을 지켜요”
10) 멋진영리더 “실천에 옮기기”

Ⅶ. 리더십 동화책

Ⅷ. 리더십 사이트

Ⅸ. 참고문헌 및 사이트

본문내용

Ⅰ. 리더와 리더십
1) 리더십의 개념
리더십(leadship)이란 공통된 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동작케 하는 기술이다. 더 정확하게 정의하면 리더십이란 조직의 관리자가 어떤 주어진 상황 속에서 권력, 권한, 그리고 영향력을 행사함으로서 부하직원들에게 만족감을 주고 동시에 조직의 목적과 목표를 효과적으로 달성하도록 상이한 조직 활동을 지위하고, 조정하며, 통제하는 과정이라고 말할 수 있다.
이와 같은 리더십이라는 개념에 일반적으로 내포된 기본적 개념을 살펴보면 다음과 같다.
① 리더십은 조직과 집단의 목표와 관련된다.
조직이나 집단이 달성코자 하는 미래상과 관계를 가지고 있기 때문에 그러한 목표를 전 제로 행동이 전개되는 과정이다.
② 리더십은 지도자와 추종간의 관계이다.
③ 리더십은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아니다. 또한 조직책임자의 직권성 (headship)과 리더십은 구별되어야 한다.
조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 타 조직구성원의 행동을 자극하고 영향을 미 치는 행동이 리더십이라고 한다면 그것은 동료간이나 말단이라도 조직 내에서 리더십을 발휘할 수 있다.
④ 리더십은 지도자와 추종자의 상호작용의 과정을 통해서 발휘되는 것이다.
⑥ 리더십은 지도자의 권위를 통해서 발휘되는 것이다.
지도자의 권위가 그 추종자들에 의하여 수용되는 정도와 그가 리더십을 발휘하는 정도 간 에는 밀접한 상관관계가 있다고 할 수 있다.

2) 리더십의 정의

리더십은 자연발생적 집단에서의 비공식적 리더십이 아니라 한국 공공관료제내의 공식적 조직에서의 리더십이다.
공공관료제 내에 있는 공식적 조직에서의 리더십은 ｢한 사람이 조직 구성원에 대하여 사회적 영향력(social influence)을 행사하는 과정｣ 으로서 특정 지워진다.
특히 우리는 여기에서 리더십의 의미에 대하여 어떤

참고 자료

리더와 리더십_정우일(2006)_박영사
리더십론_정상현(2001)_신아출판사
그림으로생각키우기_고미타로(2002)_창해
유아를 위한 감성교육 프로그램 황의명.박찬욱 양서원
리더십_김대규,이준한,정기억(2001) 삼우사
나는 멋진 영리더(영리더를 위한 7가지 습관) 청솔
한국영리더십센터
한국리더십센터
한국크리스토퍼리더십센터