오마에 겐이치의 경쟁우위의 성과달성

소개글

오마에 겐이치의 경쟁우위의 성과달성

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 사고의 본질이란 무엇인가
2. 전략적 핵심은 경쟁우위를 창출하는 것이다.
3. 전략적 3C를 중심으로 성공전략을 수립하라
4. 전략가라면 경영 환경 변화를 주의 깊게 고려해야 한다.

Ⅲ. 결론

본문내용

경영 현장에서 활동했던 컨설팅회사들은 기업 경영자뿐만 아니라 학계에도 도움이 되는 많은 모델과 이론들을 제시했다. 그 대표적인 예로 보스턴컨설팅그룹의 제품 포트폴리오 모델, 맥킨지의 7S 모델과 전략사업단위 모델을 들 수 있다.
제1부는 `전략적 사고의 기술`이라는 제목으로 전략적 사고의 출발점인 분석의 중요성과 전략적 우위를 달성할 수 있는 네 가지방법에 대해 설명하고 있다. 오마에는 각 장별로 전략적 우위를 달성하는 방법으로 성공 요소에 입각한 전략, 상대적 우위를 활용한 전략, 공격적 주도권을 추구하는 전략, 전략적 자유도에 의한 전략을 제시하고 있다.
제2부는 `성공 전략의 수립`이라는 제목으로 널리 알려진 전략 삼각형의 개념을 소개한 뒤 장별로 네 가지 성공 전략의 유형-고객 중심의 전략, 기업 중심의 전략, 경쟁사 중심의 전략, 기업전략을 설명하고 있다.
제3부는 `현대 전략의 실체`라는 제목 아래 경제적 환경에 대한 이해, 전략적 변화에 대한 대응, 일본기업의 신화와 실체, 선견지명이 있는 의사결정, 전략적 성공 공식 등을 다루고 있다.
오마에 겐이치는 `일본기업의 신화와 실체`라는 제목으로 일본기업과 사업전략에 대해 소개하고 있다. 일본과 서구 경영시스템의 실질적인 차이는 먼저 기업 개념에서 찾아볼 수 있다. 일본인의 눈에 기업이란 피고용자의 모임이 아니라 사원이라고 일컬어지는 구성원의 모임이다.

참고 자료

경영의 교양을 읽는다(15장)