이마트의 scm (공급사슬관리 기업사례분석)

소개글

SCM과 이마트사례분석

목차

서론

본론
제 1절 . SCM(supply chain management)
1. SCM의 정의
2. SCM의 등장배경
3. SCM의 효과

제 2절 . 이마트 사례분석
1. 기업연혁
2. 경영전략 관련기사
3. 성공요인
4. 표준물류바코드
5. 이마트의 SCM기법
6. RFID

결론 ․ 느낀점

본문내용

서론

대내외 경영환경이 변화하고 글로벌 경쟁시대가 도래하면서 경쟁에서 어떻게 살아남을 것인가는 국내기업에 있어서 중요한 과제이다. 글로벌화가 급속히 진전되면서 글로벌 경영환경 변화의 속도도 더욱 가속화 되고 있다. 국내에서도 이런 변화에 대처하기 위해 자체 경쟁력 강화에 최선을 다하고 있다. 외환위기 이후 한국기업은 외형중심의 성장에서 제품의 품질, 기업의 이미지를 중시하는 내실중심의 성장전략으로 전환하였다. 또한 기업의 사회적 책임의 중요성이 강조되어 지속적인 성장의 원천으로 생각하고 사회적으로 책입있는 기업이 되기 위한 노력을 하고 있다. 단순히 수익성만 강조하는 것이 아니라 고객이 진심으로 만족할 수 있도록 감성적 만족을 주는 기업으로 변화하고 있는 것이다. 이렇게 글로벌 무한 경쟁시대에서 뒤처지지 않기 위해서는 글로벌 경쟁력을 확보하고 시대의 요구에 부응하기 위해 노력해야한다. 그러기 위해 현재 기업들이 처해있는 대내외적인 환경과 기업내부의 환경, 기업역량 등을 분석하여 차별화되는 글로벌 경쟁력을 구축하여야한다.
그런 경쟁력을 갖추기 위한 한가지 방안으로 SCM(Supply Chain Management)체제를 도입하는 방안이 있다. 우선 SCM의 정의와 특성 등에 대해서 알아보고 국내기업중에서 SCM을 도입하여 성공한 기업사례를 소개하고자 한다.
SCM 성공기업은 여러기업들이 있지만 그 중에서 이마트의 사례를 분석하고자 한다.
할인점 업체인 신세계 이마트가 업계에서 매출 순위가 1위인 것은 삼척동자도 다 아는 사실일 것이다. 이마트의 매출은 후발 2.3위 업체를 합친 그것보다도 두 배 이상 많으며, 30년간 유통 왕자의 자리에서 내려오지 않았던 롯데쇼핑의 롯데백화점을 2위로 밀어내며 명실 공히 유통 왕자의 자리에 올랐다. 또한 중국에 진출하여 현지에 4호점까지 개점을 하였고, 앞으로 4년 이내에 20개의 점포를 신설할 예정이어서 이마트의 매출 급성장은 두고 볼만 하다. 할인점 업계에서 최고의 자리를 유지하고 있는 이마트가 1호점인 창동점을 개설한지 12년만에 독보적인 매출액을 이룩하게 된 원인에는 여러 가지가 있을 것이다. 이번 보고서를 조사하면서 SCM 활용전략에 있어서 신세계 이마트가 효과적으로 대응하고 있다고 생각되어 이마트의 SCM기법들에 대해 분석해보고자 한다.

참고 자료

없음