우리나라 기업의 해외진출 전략에 관하여

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글로벌 전략 및 현지화 전략에 관하여
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우리나라 기업의 해외진출 전략에 관하여
2000 년대를 넘어선 요즈음 경영자들은 과거와는 전혀 차원이 다른 변화의 물결에 직면하고 있다. 주위를 가만히 살펴보면 오늘날의 경영환경이 10 년전의 그것과 얼마나 다른지를 실감할 수 있다. 예컨대 정치적으로는 구소련의 붕괴와 동구권의 개방으로 인해 전세계가 새로운 국면에 접어들고 있으며 경제적으로도 시장의 상황은 복잡다기하며 경쟁 또한 치열해지고 있다. 그러나 기업을 둘러싼 이러한 환경의 변화가운데에서 가장 뚜렷한 양상을 보이는 것은 아마도 세계화의 추세일 것이다. 실제로 기업활동의 모든 부면에 영향을 미치고 있는 세계화(globalization) 의 물결은 기업의 경쟁양상을 더욱 가열시키고 있다.
글로벌화란 단순히 세계 시장의 여러 곳에서 사업을 하는 것을 의미하는 것은 아니다. 글로벌화란 세계시장에서 자사 상품의 글로벌 품질이 각 지역 현지고객들의 필요와 욕구에 맞도록 새로운 접근 방법으로 사업을 영위하는




그러나 국내 기업에 대한 부정적인 이미지는 아직까지도 일본에서 기술을 도입하였을 거라는 선입견이나 인건비 등 가격 경쟁력으로 승부하는 기업이라는 오해가 있으므로 이러한 오해는 실제로 제품구매 의사결정시 국내기업에 대한 선호도를 낮추는 주 요인으로 작용된다. 국내 기업은 아직까지 기술이 우수함에도 불구하고 인지도로 확보하지 못한 이유하나만으로 상당한 시간과 노력이 인지도를 높이는데 치우칠 수밖에 없는 현실이다. 또한 유능한 인재의 부재를 들 수 있는데 일본문화에 대한 이해가 필수적이나 이를 제대로 이해하고 있는 일본의 유능한 현지 인력을 채용하지 못함으로 해서 문화적 차이를 넘어서지 못하고 중도에 철수하는 벤처기업이 나타나고 있다. 이를 위해 맹점으로 꼽힌 자사의 브랜드 파워를 해결하기 위하여 전략적 제휴를 통하여 회사와 직원간의 관계를 상하종속 관계가 아닌 수평적인 관계를 유지할 필요가 있으며, 해외진출에 있어서 먼저 시장을 철저히 조사하고, 나라별로 차별화된 마케팅 전략을 세워 추진하여야 하는 것이 바람직하다. 또한 각종

참고 자료

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김정호 (2001), “벤처기업의 국제화 현황과 전략”, 삼성경제연구소
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장세진 (1999), 글로벌 경쟁 시대의 국제경영, 서울: 박영사
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